Survoler l'Alaska

 Certaines rencontres en hélicoptère sont meilleures que d'autres. La possibilité de survoler certains des panoramas les plus pittoresques est toujours un émerveillement. J'ai récemment eu la chance de survoler le parc national Denali en Alaska, ce qui a été une expérience merveilleuse. Parc national et réserve de Denali, immense région avec une atmosphère naturelle intacte de toundra alpine et de forêts boréales (taïga) dans le sud-principal de l'Alaska, États-Unis. Il se situe à peu près à égale distance de Fairbanks vers le nord-est et d'Anchorage au sud-sud-est et est également à quelque 200 kilomètres (320 km) au sud du cercle polaire arctique, dans la zone climatique subarctique. La zone de loisirs et la protection ont été créées en 1980, englobant l'ancienne zone de loisirs nationale du mont McKinley (1917) ainsi qu'une superficie supplémentaire de 6 405 mètres carrés. kilomètres (16 590 km²). En 1976, il a été désigné par l'UNESCO comme une cale de biosphère. La zone de loisirs a une section de 7 408 m². milles (19 187 km²). La protection offre 2 085 kilomètres carrés (5 400 km carrés) supplémentaires et jouxte la zone de loisirs en 2 modèles, l'un au nord-ouest et l'autre au sud-ouest; en outre, Denali Condition Park borde la zone de loisirs nationale autour du sud-est. Le siège de la zone de loisirs à l'échelle nationale se trouve à l'entrée du parc dans le coin nord-est. Une station de gardes forestiers à Talkeetna, à 160 km au sud de l'entrée, s'occupe des activités d'alpinisme dans la zone de loisirs. Il y a plus d'un siècle, deux hommes remarquables ont passé l'hiver dans une cabane non loin du ruisseau Toklat. Leur rencontre et leur interaction avec le paysage sauvage les ont altérés. Par conséquent, Helicoland ils ont eu une influence puissante sur la conservation du paysage pour les générations futures. Charles Sheldon, un ancien écologiste et chasseur de gentleman du Vermont, ainsi que Harry Karstens, un légendaire amateur de plein air et musher canin, ont trouvé un concept au cours du long hiver pour faire de cet endroit le premier parc national au monde créé pour conserver la faune. En 1917, juste après presque une décennie de travail acharné, Sheldon ainsi que d'autres persuadèrent le Congrès de produire Install McKinley National Park. Quatre ans plus tard, en 1921, Karstens a été embauché comme son premier surintendant. Les hélicoptères se caractérisent par une excellente présence tout autour, grâce à de nombreuses fenêtres dans le cockpit. Même si vous avez le siège central, vous bénéficierez de vues exceptionnelles. Vous serez en mesure de regarder de face, les bords, la liste en dessous de vous et même au-dessus de votre esprit pour les panoramas pendant que vous voyagez. Donc, voler plus que la zone de loisirs nationale de Denali continue d'être incroyable. La zone de loisirs et la réserve englobent le centre de la rude chaîne de l'Alaska et une grande partie de collines réduites et de plaines d'épandage au nord des sommets des montagnes. Le principal vers la zone de loisirs est Denali, le maximum le plus élevé aux États-Unis. Denali (« L'Excellent » ou « L'Élevé ») est le terme historique indien Athabaskan pour le sommet de la montagne. Le maximum a longtemps été appelé Installer McKinley, pour You.S. Le président William McKinley, mais son nom d'origine a été restauré en 2015. Les autres caractéristiques du parc sont les grands glaciers de la chaîne de l'Alaska, Install Foraker - d'une hauteur de 17 400 pieds (5 304 mètres) - et d'autres sommets de la chaîne qui dépassent les niveaux. de 10 000 pieds (3 050 mètres), la région de la rivière Savage à l'ouest du siège du parc et l'atmosphère parfaite de la région. La hauteur établie de Denali à 20 310 pieds (6 190 mètres) a été reconnue par le United States Geological Survey en septembre 2015 après une remesure prudente de la hauteur de la montagne effectuée plus tôt cette année-là. Il a remplacé le besoin de 20 320 pieds (6 194 mètres) qui était l'élévation de l'État depuis le début des années 1950. Avant 2015, d'autres efforts avaient été conçus pour mesurer l'altitude de la montagne. Une étude particulière, menée en 2010, a fait l'expérience de l'utilisation de technologies radar avancées. La conséquence de cette façon de mesurer, 20 237 pieds (6 168 mètres), a été rendue publique en septembre 2013, mais il a ensuite été déterminé qu'elle était inexacte. Les hivers sont longs et extrêmement froids, durent généralement de septembre à avril. Les températures au cours des semaines les plus froides peuvent rester inférieures à -18 °C (°F) pendant de plus longues périodes et peuvent chuter à -40 °F (-40 °C) ou plus frais la nuit. Les étés sont courts (fin mai à début septembre) et frais, avec des plages de températures plus élevées atteignant en moyenne environ 24 °C (75 °F) autour des jours les plus chauds. Les chutes de neige peuvent tomber presque n'importe quel mois. En hiver, les accumulations de neige sont les plus importantes dans la partie sud de l'Alaska Array. Les plages de températures diminuent avec l'altitude et les plages de températures diurnes peuvent être extrêmes, en particulier en hiver. Les hélicoptères surmontent les turbulences grâce à leurs corps élégants et leurs pales polyvalentes, ce qui signifie que les passagers ne sentiront rien ! Si les turbulences sont sérieuses, nous ne voyageons tout simplement pas. C'est censé être un vol panoramique agréable, en fin de compte! Lorsque vous le pouvez, faites ce vol en hélicoptère ou un autre jusqu'à chez vous.

Pas d'aide pour le Venezuela

 Le 16 mars 2020, la chef du Fonds monétaire international (FMI) Kristalina Georgieva a écrit un article de blog sur le site Web du Fonds; il représente le genre de générosité nécessaire au milieu d'une pandémie mondiale. Le FMI est prêt à mobiliser sa capacité de prêt de 1 billion de dollars pour aider nos membres », a-t-elle écrit. Les pays ayant des besoins urgents en matière de balance des paiements "pourraient être aidés par la boîte à outils de réponse d'urgence flexible et à décaissement rapide du FMI". Grâce à ces mécanismes, le FMI a déclaré qu'il pourrait fournir 50 milliards de dollars aux pays en développement et 10 milliards de dollars aux pays à faible revenu à un taux d'intérêt nul.
La veille du jour où Georgieva a fait cette déclaration publique, le ministère des Affaires étrangères du gouvernement du Venezuela a envoyé une lettre au FMI demandant des fonds pour financer les systèmes de détection et de réponse du gouvernement »pour ses efforts contre le coronavirus. Dans la lettre, le président Nicolas Maduro a écrit que son gouvernement prend différentes mesures préventives et applique des contrôles stricts et exhaustifs pour protéger le peuple vénézuélien. » Ces mesures nécessitent un financement, c'est pourquoi le gouvernement se tourne vers votre honorable organisation pour demander son évaluation sur la possibilité d'autoriser le Venezuela à une ligne de financement de 5 milliards de dollars du fonds d'urgence de l'instrument de financement rapide.
La politique de Georgieva de fournir une assistance spéciale aux pays aurait dû être suffisante pour que le FMI fournisse l'assistance que le gouvernement vénézuélien avait demandée. Mais, très rapidement, le Fonds a décliné la demande du Venezuela.
Il est important de souligner le fait que le FMI a fait cette négation à un moment où le coronavirus avait commencé à se propager au Venezuela. Le 15 mars, lorsque le gouvernement du président vénézuélien Nicolas Maduro a envoyé la lettre au FMI, Maduro a rencontré de hauts responsables du gouvernement à Caracas. L'organisme pharmaceutique vénézuélien (CIFAR) et les sociétés vénézuéliennes de matériel médical ont déclaré qu'elles pourraient augmenter la production de machines et de médicaments pour endiguer la crise; mais, ont-ils dit, ils auraient besoin de matières premières essentielles qui doivent être importées. C'est pour payer ces importations que le gouvernement vénézuélien s'est adressé au FMI. Le refus du prêt punira directement l'appareil de santé vénézuélien et empêchera le Venezuela de s'attaquer correctement à la pandémie de coronavirus.
C'est la situation la plus grave que nous ayons jamais connue », a déclaré le président Maduro en mettant en place de nouvelles mesures. Le gouvernement vénézuélien a imposé une quarantaine nationale indéfinie et a mis en place - en s'appuyant sur l'autonomie locale (communes) - un processus de distribution de vivres et de fournitures essentielles. Toutes les institutions de l'État sont désormais impliquées dans leur contribution à l'aplanissement de la courbe «et à la rupture de la chaîne» de la contagion. Mais, en raison du refus du FMI, le pays aura plus de mal à produire des kits de test, des respirateurs et des médicaments clés pour les personnes infectées par le virus.
Venezuela et le FMI
Le Venezuela est un membre fondateur du FMI. Bien qu'il soit un État riche en pétrole, il est venu à plusieurs reprises auprès du FMI pour diverses formes d'assistance. Le cycle des interventions du FMI au Venezuela dans les années 80 et au début des années 90 a conduit à un soulèvement en 1989 qui a délégitimé l'élite vénézuélienne; c'est sur le dos des protestations populaires contre le FMI qu'Hugo Chávez a construit la coalition qui l'a propulsé au pouvoir en 1998 et qui a déclenché la révolution bolivarienne en 1999. En 2007, le Venezuela a remboursé ses dettes non remboursées tant au FMI qu'au Monde Banque; Le Venezuela a rompu ses liens avec ces institutions, dans l'espoir de construire une banque du Sud - ancrée en Amérique latine - comme alternative. Mais avant la création de cette banque, une série de crises a frappé l'Amérique latine, forcée par la chute des prix des matières premières.
L'économie du Venezuela dépendait des exportations de pétrole étranger pour générer les revenus nécessaires à l'importation de marchandises. Avec la chute des prix du pétrole est venue une attaque dirigée contre le Venezuela par un nouveau cycle de sanctions unilatérales des États-Unis. Ces sanctions ont empêché les compagnies pétrolières et les sociétés de transport de faire des affaires avec le Venezuela; les banques internationales ont saisi les avoirs du Venezuela dans leurs coffres (dont 1,2 milliard de dollars d'or à la Banque d'Angleterre) et ont cessé de faire des affaires avec le Venezuela. Ce régime de sanctions, encore resserré après que Donald Trump est devenu président des États-Unis, a profondément affecté la capacité du Venezuela à vendre son pétrole et à acheter des produits, y compris des fournitures pour son secteur de la santé publique.
Le FMI prend parti
En janvier 2019, le gouvernement américain a tenté un coup d'État contre le gouvernement du président Maduro. Il a choisi comme instrument Juan Guaidó, que les États-Unis ont nommé comme le président actuel du pays. Les banques américaines ont saisi à la hâte les actifs de l'État vénézuélien qu'ils détenaient et les ont remis à Guaidó. Puis, dans une démarche surprenante, le FMI a déclaré que le gouvernement vénézuélien ne serait plus autorisé à utiliser ses 400 millions de dollars en droits de tirage spéciaux (DTS), la monnaie du FMI. Il a déclaré qu'il avait pris cette mesure en raison de l'incertitude politique au Venezuela. En d'autres termes, en raison de la tentative de coup d'État qui a échoué, le FMI a déclaré qu'il ne prendrait pas parti »au Venezuela; en ne prenant pas parti », le FMI a refusé de permettre au gouvernement du Venezuela d'accéder à ses propres fonds. Étonnamment, le conseiller de Guaidó, Ricardo Hausmann, ancien président du comité de développement du FMI et chef de la Banque interaméricaine de développement, a déclaré à l'époque qu'il s'attendait à ce que lorsque le changement de régime se produise, l'argent sera à la disposition du nouveau gouvernement. C'est le FMI qui interfère directement dans la politique vénézuélienne.
Ni à l'époque ni aujourd'hui, le FMI n'a nié que le gouvernement de Nicolas Maduro soit le gouvernement légitime du Venezuela. Le FMI continue de reconnaître sur son site Web que le représentant du Venezuela au FMI est Simon Alejandro Zerpa Delgado, ministre des Finances du gouvernement de Maduro. L'une des raisons pour lesquelles il en est ainsi est que Guaidó n'a pas pu prouver qu'il avait le soutien de la majorité des États membres du FMI. Comme il n'a pas pu prouver sa position, le FMI - encore une fois extraordinairement - a nié au gouvernement Maduro son droit légitime à ses propres fonds et à emprunter sur les facilités fournies par le Fonds à ses membres.
Le FMI nie
Normalement, le FMI prend du temps lorsqu'il reçoit une demande de fonds. La demande doit être étudiée par les analystes, qui examinent la situation dans le pays et voient si la demande est légitime. Dans ce cas, le FMI a répondu immédiatement. Il a dit non.
Un porte-parole du Fonds - Raphael Anspach - ne répondrait pas à des questions spécifiques sur ce refus; en 2019, il avait également fait preuve de prudence en disant quoi que ce soit au sujet du refus d'accès aux 400 millions de dollars de DTS. Cette fois, Anspach nous a envoyé une déclaration officielle que le FMI a rendue publique. Le communiqué indique que, si le FMI est sensible à la situation difficile du peuple vénézuélien, il n'est pas en mesure d'examiner cette demande. » Pourquoi cela est-il ainsi? Parce que, selon le FMI, son engagement avec les pays membres repose sur la reconnaissance officielle du gouvernement par la communauté internationale. » Il n'y a, "dit le communiqué, aucune clarté sur la reconnaissance en ce moment".
Mais il y a de la clarté. Le FMI continue d'inscrire le ministre vénézuélien des Affaires étrangères sur son site Internet. L'ONU continue de reconnaître le gouvernement vénézuélien. Cela devrait être la norme officielle pour que le FMI prenne sa décision. Mais ce n'est pas. Cela prend la dictée du gouvernement américain. En avril 2019, le vice-président américain Mike Pence s'est rendu au Conseil de sécurité de l'ONU, où il a déclaré que l'ONU devrait accepter Juan Guaidó comme président légitime du Venezuela; il s'est tourné vers l'ambassadeur du Venezuela à l'ONU - Samuel Moncada Acosta - et a dit: Vous ne devriez pas être ici. » C'est un moment de grand symbolisme, les États-Unis agissant comme si l'ONU était leur maison et qu'ils pouvaient inviter qui ils voulaient.
Le refus du FMI de la demande de 5 milliards de dollars du Venezuela suit le sentiment de Pence. Il s'agit d'une violation de l'esprit de coopération internationale qui est au cœur de la Charte des Nations Unies.

Motoneige: un raid qui finit mal

 Il est en fait excellent de découvrir les vastes zones ouvertes du Canada en motoneige. Ce qui s'est passé est vraiment un terrible crash. Les forces de l'ordre canadiennes recherchent cinq touristes français qui ont refusé par la glace sur des motoneiges lors d'une aventure dans le nord du Québec, alors que les organismes du gouvernement provincial se sont engagés à renforcer les mesures de sécurité concernant l'utilisation des voitures de loisirs. Juste après une autre soirée de recherche infructueuse, le temps et les efforts pour obtenir les cinq ont recommencé à l'aube dans une zone du côté est du lac Saint-Jean près de la ville de Saint-Henri-de Taillon. Deux motoneiges similaires à celles employées par le groupe initial de huit visiteurs et leur guide canadien ont été retrouvées mercredi au fond du lac Saint-Jean à proximité immédiate du lieu de l'accident. Les enquêteurs continuent d'être optimistes quant au fait que les voyageurs français ont réussi à découvrir un abri avec une île ou un chalet mais ne sont pas en mesure de parler, a déclaré le porte-parole provincial de l'application des lois, randonnée motoneige Isola 2000 Hugues Beaulieu. "Il reste des facteurs spécifiques à examiner", a-t-il expliqué. "Mais plus les heures se déplacent, plus ce n'est pas probable." Un autre groupe de plongeurs, ayant un petit sous-marin équipé de sonar, s'est joint à la recherche à l'aube. Un grand nombre de policiers, appuyés par deux hélicoptères, avaient également été déployés dans la région, qui peut être à environ 225 km au nord de la région de Québec. Les motoneiges se sont écrasées sous la glace mardi soir à un endroit dangereux où le lac Saint-Jean se dirige vers une rivière. La zone est interdite aux motoneiges car la glace y est plus mince. La police a mentionné que ces personnes avaient été avisées par deux des voyageurs qui avaient sauvé un tiers de l'eau. Le manuel de 42 à 12 mois, Benoit L'Espérance, a été retiré par des équipes de réaction urgentes et emmené à l'hôpital, mais il est décédé plus tard. Les 3 touristes survivants avaient été temporairement hospitalisés et traités pour la visibilité et la surprise. Les enquêteurs ne savent pas pourquoi le public a quitté les voies acceptées de l'entreprise "hors piste" à la tombée de la nuit, cependant, de nombreux professionnels pensent qu'ils auraient pu chercher à avoir une brève réduction vers leur destination. Les responsables canadiens de l'application des lois n'ont pas lancé l'identification des motoneigistes disparus, mais les médias français en ont découvert un en particulier, Gilles Claude, le père de 3 biathlètes mondiaux. "Il y a un tragique accident au Canada impliquant mon père", a déclaré parmi les fils, Fabien Claude, dans une interview à la station L'Equipe après avoir remporté une médaille de bronze lors de la Coupe communautaire de biathlon d'hier en Slovénie. "Ce podium est parfait pour lui, je suis sûr qu'il est content de nous et que je suis content des choses que j'ai faites ces jours-ci", a-t-il informé L'Equipe, parlant de son côté avec son frère Florent. Choqué par l'accident, le gouvernement fédéral provincial du Québec a déclaré vouloir rendre la formation nécessaire pour les guides et les voyageurs qui utilisent des motoneiges. "Des cours seront probablement découverts et des mesures seront mises en place pour arrêter ce genre de catastrophe en cours de route", a déclaré la ministre des Voyages et des Loisirs du Québec, Caroline Proulx. Mme Proulx a indiqué que le gouvernement "souhaitait" avoir "la formation d'instructions pour les véhicules tout-terrain et les voyageurs qui en retiennent les services auprès d'une entreprise", a-t-elle indiqué, commentant les mesures prévues pendant des semaines. De plus, à partir d'hier, les organisations de mère nature et de vacances d'aventure dans la région exigeront une qualification de haute qualité et de sécurité pour être qualifiées pour recevoir une aide financière du ministère du Tourisme. Le Québec, avec quelques 33 000 km de sentiers désignés dans les options de cartes postales, est populaire auprès des fanatiques de motoneige, en particulier les touristes. Selon la Fédération des clubs de motoneige du Québec, les vacances en motoneige créent plus de 3 milliards de dollars canadiens par année pour cette région et créent des carrières pour plus de 14 000 personnes. Cependant, chaque année, une vingtaine de personnes meurent au Québec à cause d'accidents de motoneige.

 

Modèles de restriction des échanges sur les plateformes en ligne

 Cet article développe un indice de restrictivité de la plateforme numérique pour 64 pays sur la base de la base de données Digital Trade Estimates (DTE) de l'ECIPE et du Digital Trade Restrictiveness Index (DTRI). Nous identifions des restrictions spécifiques qui affectent les plateformes en ligne en mettant l'accent sur la recherche en ligne, le commerce électronique et les médias sociaux. Les résultats montrent que les pays de l'OCDE et les autres pays affichent des niveaux élevés de restrictions commerciales sur les plateformes en ligne. De plus, certains des pays les plus restreints sont caractérisés par de grands marchés, ce qui signifie qu'une partie substantielle de l'économie mondiale gravite vers la restriction des plateformes en ligne. Sur la base de l'indice de restrictivité des plateformes, nous effectuons une analyse économétrique montrant que les restrictions commerciales pour les plateformes en ligne sont associées de manière significative à des contributions plus faibles du secteur des TIC à lLa croissance de la productivité dans l'ensemble de l'économie. Les résultats suggèrent que la réduction des restrictions sur les plateformes en ligne peut augmenter la contribution des TIC à la croissance globale de la productivité vers un niveau observé avant la crise financière mondiale (GFC). Les secteurs qui en bénéficieraient le plus sont ceux qui utilisent plus largement les plates-formes en ligne et Internet, notamment les services d'information, les services aux entreprises et les services financiers.
Internet et les services numériques se répandent partout dans le monde et font partie intégrante de la vie quotidienne de la plupart des gens. Aujourd'hui, près de la moitié de la population mondiale est connectée à Internet, tandis que le commerce des services numériques se développe rapidement.
Dans ce contexte, les plateformes numériques deviennent de plus en plus importantes pour faciliter les activités en ligne, principalement en réduisant les coûts de transaction et d'information pour les entreprises et les consommateurs. Les plateformes existent dans de nombreux domaines tels que les systèmes d'exploitation logiciels, les portails, les médias, les services de santé et les systèmes de paiement. Les plates-formes créent un marché dit bilatéral, reliant deux groupes d'utilisateurs finaux différents en générant des avantages sur le réseau. Cela signifie que la valeur des plates-formes et de leurs services associés dépend du nombre d'utilisateurs utilisant les services de la plate-forme (Rochet et Tirole, 2004). Les plateformes contribuent à faciliter l'échange non seulement de biens et de services, mais aussi les échanges sociaux et les échanges de toutes sortes d'informations, qui ne seraient pas facilement appariés (ou échangés) en premier lieu sans l'utilisation de plateformes.
Les plateformes numériques présentent des avantages évidents pour l'économie. En créant un système de réseau efficace, les plates-formes peuvent réduire les coûts de transaction pour les entreprises car elles ont souvent un pool de fournisseurs collectés pour acheter des services et des biens en tant que produits finaux ou intrants intermédiaires. En outre, les plates-formes réduisent également les coûts de recherche pour les entreprises et les consommateurs en réduisant le montant dépensé pour trouver une correspondance de goût et de qualité pour les biens et services. À leur tour, les plateformes réduisent également les soi-disant coûts d'opportunité pour les entreprises et les consommateurs, car Internet fournit des informations transparentes sur les meilleurs produits ou services alternatifs disponibles. Plus généralement, les plateformes contribuent à résoudre un problème économique de longue date en réduisant les asymétries d'informations entre l'acheteur et le vendeur grâce à des mécanismes de retour d'expérience. La qualité du produit devient plus facile à évaluer par les consommateurs. C'est un aspect particulièrement bienvenu pour les services en particulier, car beaucoup ont souffert d'asymétries d'information.
Cependant, les plates-formes sont confrontées à des niveaux de réglementation croissants, ce qui dans certains cas peut affecter leur potentiel de croissance et donc les avantages économiques probables découlant des effets de réseau. Dans cet article, nous examinons spécifiquement les restrictions commerciales réglementaires que les plateformes numériques rencontrent lorsqu'elles entrent ou opèrent sur un marché étranger. En particulier, nous étudions le niveau de restrictivité de 64 pays en ce qui concerne leurs politiques commerciales réglementaires appliquées aux moteurs de recherche, au commerce électronique et aux plateformes de médias sociaux. Les restrictions réglementaires sur les plateformes en ligne incluent, entre autres, les politiques de données qui restreignent l'utilisation nationale des données et le mouvement des données à travers les frontières, les mesures restrictives liées à la responsabilité intermédiaire et les restrictions politiques sur les ventes et transactions en ligne telles que les paiements en ligne (voir le tableau A1). Ces politiques font partie d'une récente vague de mesures visant directement l'économie numérique (voir Ferracane et al. 2018a).
Les mesures politiques que nous examinons sont celles qui empêchent les plateformes en ligne d'opérer sur un marché étranger en augmentant les coûts de faire des affaires. Nous collectons ces mesures et les résumons dans un index que nous appelons «œDigital Platform Restrictiveness Index» (DPRI). Cet indicateur composite mesure le niveau de restrictivité des plateformes en ligne dans les 64 pays sélectionnés, qui couvrent les pays développés, émergents et en développement. Le DPRI évalue donc la position des coûts commerciaux concernant les politiques de plate-forme numérique pour chaque pays en tenant compte du caractère restrictif de chaque mesure politique appliquée par un pays.
Nous étudions ensuite empiriquement le lien entre le DPRI et les performances économiques du pays afin d'analyser si des restrictions plus strictes sur les plateformes en ligne sont associées à la capacité des TIC à contribuer à la croissance globale de la productivité des services qui reposent sur des plateformes numériques. L'analyse se limite à un ensemble de pays européens pour lesquels des données sont disponibles. Nous constatons que des niveaux de réglementation plus stricts sur les plateformes numériques sont corrélés de manière significative avec des niveaux plus faibles de contribution des TIC à la croissance de la productivité. En particulier, les services de publication et autres services aux entreprises semblent souffrir le plus des niveaux plus élevés de restrictions de plate-forme. Nous constatons également que si le niveau de réglementation restrictive des plateformes numériques devait être abaissé à un niveau inférieur, le niveau des contributions des TIC à la croissance de la productivité du travail augmenterait vers le niveau atteint avant la crise financière mondiale (GFC). Cela augmenterait considérablement la performance de croissance globale.
Ce document est organisé comme suit. La section suivante présente le DPRI et les résultats pour 64 pays. Il examine également les catégories de restrictions de plate-forme numérique les plus courantes dans les pays qui se révèlent les plus restrictifs. La section 3 explore les schémas de restriction de la plate-forme à l'aide du DPRI et le relie à plusieurs variables économiques significatives. La section 4 évalue empiriquement dans quelle mesure les restrictions sur les plates-formes numériques sont associées à des niveaux inférieurs de contribution des TIC à la croissance de la productivité des services. La dernière section se termine.
Cette section présente les résultats de notre DPRI, que nous avons développé aux fins de cet article. L'indice recueille toutes les restrictions jugées pertinentes pour les activités de la plateforme en ligne, et le fait dans 64 pays, allant des pays à revenu élevé aux pays à faible revenu. L'indice suit une approche couramment utilisée pour créer un indice (voir encadré 1) et s'appuie sur les informations fournies par la base de données Digital Trade Estimates (DTE) d'ECIPE et la méthodologie développée pour construire le Digital Trade Restrictiveness Index (DTRI). 1 La base de données DTRI et DTE répertorie toutes les catégories de restrictions de politique commerciale numérique dans un ensemble similaire de pays et, par conséquent, cette liste de restrictions est plus large que la liste des restrictions sélectionnées pour le DPRI. À notre connaissance, aucun travail antérieur n'a évalué de manière exhaustive les restrictions de politique sur les plateformes en ligne et les a compilées dans un indice de restrictivité.
Cette section présente le niveau de restriction des plateformes pour les pays couverts par le DPRI. La section suivante examine certains modèles du DPRI avant de passer à l'analyse de la question de savoir si le caractère restrictif de la plate-forme numérique est significativement associé à diverses variables économiques, ce qui est fait dans la section 4.
Après la Chine et la Russie, il existe un groupe diversifié de pays avec un score supérieur à 0,30, ce qui signifie qu'ils ont encore d'importantes restrictions en place. Ce groupe comprend un certain nombre de pays européens ainsi que des économies émergentes. L'Allemagne est le quatrième pays le plus restreint avec un score de 0,39 et se place juste après le Vietnam avec un score légèrement supérieur de 0,43, ce qui le place donc au troisième rang. Les deux pays suivants, classés cinquième et sixième, sont l'Inde et la France avec des scores respectifs de 0,36 et 0,35. Après cela, les seuls autres pays avec un score supérieur à 0,30 sont l'Italie et l'Espagne avec des scores respectifs de 0,33 et 0,32. En tant que tel, le Top 8 des pays les plus restreints avec un score supérieur à 0,30 comprend la moitié des pays européens et la moitié des pays à économie émergente.
D'autres pays avec un score supérieur au score moyen de 0,23 sont également un panier mixte et comprennent également plusieurs pays européens. La Hongrie, la Finlande, le Danemark, la Roumanie, la Norvège, le Royaume-Uni, la Slovaquie, la Suisse, la Lituanie, la Belgique, la Suède, l'Autriche et l'Irlande affichent tous des positions supérieures à la moyenne avec le Brunei, l'Indonésie, la Malaisie et le Nigéria. Ces trois derniers pays, ainsi que la Chine, l'Inde et la Russie ont tous un niveau de développement nettement inférieur à la plupart des pays européens qui se classent au-dessus du score moyen d'une seule plateforme restrictive.
Le pays le moins restreint de notre classement est le Panama avec un score de 0,04. En général, le groupe des pays les moins restreints concernant les plateformes numériques est économiquement très diversifié. Les 10 pays les moins restreints, après le Panama, comprennent, d'une part, un groupe d'économies en développement comme les Philippines (0,06), le Brésil (0,10), le Paraguay (0,12), le Costa Rica (0,14) et le Pakistan (0,15) et, d'autre part, un groupe d'économies développées telles que les États-Unis (0,10), le Canada (0,10), le Chili (0,12) et Hong Kong (0,15). Les autres pays qui ont un score inférieur à la moyenne sont la République tchèque, la Thaïlande, la Bulgarie, la Turquie, l'Argentine, Israël, la Corée et le Japon. De même, dans ce cas, le groupe de pays est également très diversifié. Par exemple, la Corée et le Japon fabriquent des centrales électriques, tandis que l'Argentine a un grand secteur agricole.
La différence de scores entre les pays les plus et les moins restreints est substantielle. Cet écart peut être mesuré par la `` distance '' entre le cadre réglementaire de chaque pays et la `` frontière réglementaire '', c'est-à-dire le cadre réglementaire adopté par un groupe de pays qui appliquent les politiques les plus favorables aux entreprises pour les plateformes en ligne. Dans la figure 2.2, la ligne horizontale en pointillés montre la frontière réglementaire. Certains pays, comme le Canada et les États-Unis, sont très proches de cette frontière. L'emplacement de chaque pays le long de la pente descendante de la figure indique la distance entre le cadre réglementaire national et la frontière. Sans surprise, la Chine est la plus éloignée de la frontière et se situe loin derrière tous les autres pays. La grande distance pour la Chine montre que l'écart réglementaire du pays est extrêmement important. La Russie vient ensuite, également à une distance importante de la frontière. D'autres pays comme le Japon et la Suède sont beaucoup plus proches de la frontière, ce qui indique qu'ils ont créé un environnement réglementaire similaire aux plus performants.
L'ampleur des cercles de pays dans la figure 2.2 représente la taille du marché. Il montre que, outre les niveaux de développement économique variables, les deux groupes des pays les plus et les moins restreints diffèrent également par la taille du marché. Les États-Unis, le Brésil et le Pakistan sont des pays peuplés qui se trouvent relativement proches de la frontière réglementaire. Pourtant, certains des autres marchés les plus importants du monde se trouvent parmi les pays les plus restreints. L'Inde est au milieu, mais le pays arrive quatrième au classement général et est très grand. En ce qui concerne l'Union européenne, les pays les plus restreints sont également assez grands. Même si certains pays européens restreints ont une taille de marché beaucoup plus petite, en particulier par rapport à des pays comme la Chine et l'Inde, en Europe, les quatre pays les plus restreints seront également les plus grandes économies européennes après le Brexit.

L'Islande booste son tourisme d'affaires

 

Malgré la perception du public, l'Islande est chaude. Bien sûr, les températures estivales dépassent rarement 13 ° C, mais le petit pays nordique est devenu une superstar des vacances.
Le tourisme a presque doublé depuis 2000 (l'an dernier a accueilli plus de 565 000 visiteurs), mais si le tourisme a aidé l'Islande à sortir de la récession, le pays courtise une autre démographie: il veut séduire les voyageurs d'affaires.
"Le nombre de touristes varie beaucoup selon la saison, alors que les voyages d'affaires sont répartis plus uniformément tout au long de l'année", explique Thorsteinn Orn Gudmundsson, directeur général de Meet in Reykjavik, le bureau officiel des congrès de la capitale islandaise. Dans l'espoir de puiser dans le marché des événements, Reykjavik s'est mis à travailler pour construire son infrastructure de conférence.
L'exposition la plus en vue de la parade nuptiale de la ville est peut-être la nouvelle Harpa, une salle de concert et un centre de congrès qui a ouvert ses portes en mai 2011.
Un effort conjoint de l'artiste islando-danois Olafur Eliasson, Henning Larsen Architects et Batteriio Architects, Harpa est l'un des centres de conférence les plus modernes au monde. Sa façade scintillante, semblable à une discothèque, est censée imiter les magnifiques environs glaciaires du pays, tandis que l'intérieur évoque les champs de lave islandais.

L'acoustique, cependant, est la vraie star. Chacune des quatre salles de concert de Harpa possède un grand système de réflecteurs suspendus et des chambres de contrôle acoustique, qui sont tous destinés à produire un son de qualité supérieure.
"Nous sommes peut-être un petit pays, mais nous avons de grandes idées", explique Karitas Kjartansdottir, directrice de la conférence de Harpa. Bien que le lieu en soit à ses débuts, et Kjartansdottir estime qu'il faut jusqu'à cinq ans pour commercialiser une nouvelle salle de conférence, Harpa a déjà réservé quelques gros concerts.
"Si vous êtes un gestionnaire et que vous êtes peu risqué, vous pourriez hésiter à envoyer plusieurs centaines de vos meilleurs employés à l'étranger quelque part, surtout si vous n'êtes pas entièrement sûr de l'évolution de l'infrastructure à cet endroit", dit Gudmundsson. "Les gens qui sont venus ici savent déjà à quel point notre technologie et notre infrastructure sont à la pointe de la technologie, mais il y en a qui n'en ont aucune idée, et ils pourraient penser l'Islande comme primitive, dans un sens. Notre objectif en ce moment est d'essayer pour changer cette perception. "

Un autre avantage que les gestionnaires ne connaissent peut-être pas est la commodité de l'emplacement de l'Islande. Bien qu'il puisse sembler être une terre lointaine, le pays n'est qu'à trois heures de vol de l'Europe centrale et à cinq heures de nombreuses destinations nord-américaines.

Meet in Reykjavik a adopté le slogan «Meet in the middle», une référence aux coordonnées à mi-chemin du pays et au sommet historique de Reykjavik, où l'ancien président américain Ronald Reagan a rencontré le secrétaire général du Parti communiste soviétique Mikhail Gorbachev à 1986, pour négocier la maîtrise des armements.
"Il nous faudra beaucoup de temps avant une autre réunion aussi importante que le Sommet de Reykjavik", a déclaré Gudmundsson. "Bien que l'on puisse dire que c'était le point de départ pour que l'Islande devienne une destination pour les réunions."
Le transporteur national, Icelandair, a également été un facteur majeur dans le développement de la connectivité du pays avec le monde. Au cours des dernières années, elle a développé son réseau de vols, augmentant à la fois le nombre et la fréquence des liaisons directes.

Mais la plus grande vente du pays est peut-être sa beauté naturelle. Le Blue Lagoon - le site le plus visité d'Islande - est également aménagé pour des réunions et des conférences. Il y a des salles de conseil et des théâtres pouvant accueillir jusqu'à 90 personnes, et qui donnent sur les champs de lave, les glaciers, les cascades et le lagon lui-même. Certaines entreprises tiennent même des réunions au milieu des eaux fumantes.
"Le Blue Lagoon apporte plus d'énergie aux groupes d'entreprises et rend les événements d'entreprise plus amusants et productifs", note Magnea Guomundsdottir, directrice des relations publiques de Blue Lagoon Iceland. Gudmundsson a assisté à l'une de ces réunions alors qu'il était consultant en gestion chez McKinsey & Company.
"Nous étions 30 dans l'eau bleue, à regarder la neige venir du ciel tout en discutant des valeurs de l'entreprise", a déclaré Gudmundsson. "Cela a littéralement fait sauter les chaussettes de tout le monde là-bas.
"Six semaines plus tôt, incentive en Islande nous avions organisé un événement à New York. C'était très agréable et mémorable, mais rien de comparable à la Blue Lagoon l'était. "
Comme si le cadre n'était pas assez unique, Blue Lagoon a également organisé des DJ, des cirques et des artistes de danse moderne pour des événements d'entreprise.
"C'est conforme à l'esprit du décor", note Guomundsdottir.

Le Japon va de moins en moins bien

 Premièrement, la récession s'est accompagnée d'une crise financière. Après l'effondrement des marchés, les institutions financières ont été confrontées à de graves baisses de bénéfices suite à la baisse des prix de l'immobilier conservé en garantie, à la chute des cours des actions et à l'augmentation des créances douteuses. La débâcle de Yamaichi Securities, de la Banque de crédit à long terme du Japon et de la Hokkaido Takushoku Bank était un symbole de l'ampleur de l'impact; après avoir eu du mal à maintenir ces entreprises à flot, le gouvernement japonais les a finalement laissées en faillite. En outre, la Banque des règlements internationaux (BRI) a introduit des exigences d'adéquation des fonds propres au début des années 90 pour réglementer les prêts excessifs. Les deux phénomènes ont rendu les banques réticentes à prêter de l'argent, les ont obligées à retirer de l'argent aux emprunteurs et ont sapé les vraies entreprises. Comme la récession d'aujourd'hui, une spirale descendante combinant l'économie réelle et le marché financier a éclaté, intensifiant et prolongeant ainsi la stagnation économique.
Deuxièmement, le secteur des entreprises était en proie à trois excès »: l'excédent d'équipement, l'excès d'emploi et l'excès de dette. Ces excès ont indiqué que le modèle économique japonais était au point mort. Jusqu'à l'éclatement de la bulle, les entreprises japonaises avaient mis l'accent sur l'augmentation des parts de marché, la diversification de leurs activités et le maintien de l'emploi plutôt que de la rentabilité. L'inefficacité de ce modèle économique a été amplifiée et accélérée par la bulle économique à la fin des années 80, qui a finalement rendu l'ajustement inévitable. Il a ensuite fallu plus de 10 ans aux entreprises pour ajuster leurs bilans surendettés. Ils luttaient en même temps contre la déflation, ce qui a relevé les taux d'intérêt et accru l'exposition des entreprises à la dette en termes réels.
Creuser
L'ajustement du bilan a finalement été achevé en 2002 et pendant 69 mois entre février 2002 et octobre 2007, l'économie japonaise a connu sa plus longue expansion d'après-guerre jusqu'à la crise économique actuelle. Pourtant, il y avait quelque chose de différent des extensions passées. L'économie s'est développée au milieu d'une déflation persistante et de déficits budgétaires croissants, conditions qui auraient dû être résolues ou améliorées pendant une période d'expansion. L'indice des prix à la consommation a baissé régulièrement en moyenne de 0,2% de 2002 à 2007, et le ratio de la dette publique au PIB est passé de 152,3% en 2002 à 167,1% en 2007. Les préoccupations chroniques de l'économie japonaise - déflation et déficit budgétaire - restait désespérément intraitable.
Cependant, inquiètes au sujet des flux de trésorerie et des bilans, les entreprises ont réduit leurs actifs à risque et réduit leurs dépenses non essentielles et leurs coûts d'emploi comme elles l'avaient fait pendant la décennie perdue. Même après avoir éliminé les trois excès et rétabli leurs bilans, les entreprises n'ont pas relâché leurs rênes en matière de dépenses. Le nombre de travailleurs à temps partiel a augmenté, les ratios d'endettement ont diminué et le secteur des entreprises a dégagé un excédent de l'épargne sur l'investissement: ces tendances, qui étaient dramatiques, indiquaient toutes que le secteur des entreprises hésitait à étendre ses activités.
Poursuite des tendances négatives
Malgré le système bien connu de l'emploi à vie au Japon », le secteur des entreprises dépend de plus en plus des travailleurs à temps partiel. Le pourcentage de travailleurs à temps partiel par rapport à tous les emplois est passé de 20% au début des années 90 à son plus haut niveau, plus de 30% en 2009. Ce ratio a progressivement augmenté depuis les années 80, mais le rythme s'est accéléré depuis la fin Années 1990. Ensuite, le ratio de la dette aux fonds propres du secteur des entreprises est passé de 4 dans les années 90 à aussi bas que 2 en 2008, ce qui indique qu'ils sont dans une position négative pour emprunter; la baisse ne s'est pas arrêtée lors de l'expansion économique 2002-2007. Enfin, le rapport entre le solde épargne-investissement du secteur des entreprises et le PIB a affiché un excédent depuis la fin des années 90, ce qui signifie que les entreprises ont investi avec leur propre trésorerie sans lever de fonds sur les marchés financiers.

L'augmentation du nombre de travailleurs à temps partiel indique que les entreprises cherchent à réduire les coûts d'emploi au minimum. La baisse du ratio dette / fonds propres et le solde excédent épargne-investissement sont causés par la baisse des investissements. Le problème était que la position conservatrice des entreprises allait un peu trop loin. En fin de compte, le secteur des entreprises conserve l'énorme excédent et il est absorbé par les sorties de capitaux, en particulier pour l'achat d'obligations du Trésor américain et le service des déficits budgétaires. L'épargne des entreprises va à l'énorme dette des États-Unis et du gouvernement japonais, au lieu d'être utilisée pour des investissements à l'avenir.
D'autres facteurs ont contribué au ralentissement de l'activité commerciale depuis 2002. La mondialisation, combinée à des pratiques commerciales prudentes, en est un. Des positions conservatrices similaires dans le secteur des entreprises peuvent être vues plus ou moins en parallèle ailleurs dans le monde. Cela dit, au Japon, les évolutions économiques sont plus conservatrices que dans les autres pays à revenu élevé, car au Japon, cette tendance s'est poursuivie au cours des deux dernières décennies. L'éclatement de la bulle a eu des effets profonds et de grande envergure, y compris l'état d'esprit de base pour les entreprises: plus d'excès »semble être un mantra pour le secteur des entreprises japonais. Bien qu'il semble sain, ce mantra a fait de l'économie japonaise une économie de la demande intérieure plus faible qu'auparavant, ce qui, combiné à la mondialisation, la rend vulnérable aux chocs de l'étranger.
Comme suggéré dans mon précédent rapport, The Outlook for the U.S. Economy: Echoes of Japan's Lost Decade », l'économie japonaise a récemment été tirée par les hausses et les baisses des exportations. L'économie japonaise est devenue désespérément vulnérable aux chocs extérieurs, car le Japon n'a plus que la demande des autres pays pour sa croissance économique. La crise économique actuelle souligne la vulnérabilité de l'économie tirée par les exportations lorsque les demandes extérieures s'évaporent presque. Au début de la crise économique actuelle, de nombreux économistes pensaient que l'économie japonaise serait moins endommagée que l'économie américaine parce que le Japon ne souffrait pas d'une bulle immobilière, les institutions financières ne détenaient pas d'énormes quantités d'actifs financiers toxiques comme les États-Unis et, surtout, le secteur des entreprises a adopté des stratégies conservatrices. Mais, en réalité, l'économie japonaise a été plus endommagée que l'économie américaine, l'épicentre de la crise. Par exemple, la chute maximale de la production industrielle a atteint 38% au Japon, contre 17% aux États-Unis.Au lendemain de ce déclin économique, le secteur des entreprises japonais rectifie à nouveau ses bilans détériorés. Les entreprises japonaises semblent coincées dans un bassin de sables mouvants qui ne cesse de croître autour d'elles.
Plus de problèmes à venir
À l'avenir, que les entreprises restent fidèles à leur position conservatrice ou agissent de manière plus agressive, l'économie japonaise devrait reculer en raison de l'évolution de la structure démographique du pays. Au cours des prochaines décennies, le Japon continuera de vieillir et aura de moins en moins de familles. D'un point de vue économique, cette situation entraînera une réduction des effectifs et des économies. En janvier 2010, le Japan Center for Economic Research (JCER), l'un des groupes de réflexion les plus distingués au Japon, a publié un rapport intitulé Japan's Economic Outlook 2009-2020 »qui prédit que le taux d'épargne du secteur des ménages deviendra négatif à la fin Années 2010 et que la population active diminuera de 0,5% par an en moyenne au cours des années 2010. À un moment donné, les ménages japonais ont économisé près du quart de leur revenu disponible, mais le ratio est déjà tombé à environ 3%, moins que le taux d'épargne actuel aux États-Unis. La population active suit une tendance à la baisse depuis le début des années 2000. et selon les derniers chiffres, il a chuté de 0,3% au cours de l'exercice 2008 par rapport à l'année précédente. Une société plus ancienne et plus petite n'est pas unique au Japon, mais le changement au Japon est beaucoup plus important et plus rapide que dans d'autres pays.
La croissance économique découle des changements dans la quantité et la qualité de la main-d'œuvre et du stock de capital. Mais le changement démographique du Japon et l'augmentation du nombre de travailleurs à temps partiel réduisent à la fois la qualité et la quantité de la main-d'œuvre du pays, et la position prudente en matière d'investissement fait de même pour le stock de capital. La croissance de la productivité est nécessaire pour compenser le déclin des forces de travail et l'augmentation plus lente du stock de capital, mais l'approche conservatrice apparemment innée du secteur des entreprises, l'investissement physique et humain semble défier cet espoir.
Une stratégie de croissance
Une réforme structurelle est donc nécessaire pour relancer l'économie japonaise. Il y avait une euphorie publique et un espoir généralisé que quelque chose pourrait changer à la suite de la victoire électorale historique du DPJ (le Parti démocrate du Japon) en août 2009. Mais l'administration Hatoyama semble jusqu'à présent se concentrer sur des politiques micro-économiques comme l'introduction d'un dépistage processus de planification budgétaire ou d'ingérence bureaucratique dans la politique, et il manque des macro-politiques comme des stratégies de croissance ou une vision à long terme pour faire face au gonflement du déficit budgétaire. La plupart des économistes doutent que les politiques économiques du DPJ puissent inverser la tendance économique à la baisse. Le gouvernement Hatoyama, le premier gouvernement non LDP apparemment durable dans l'après-guerre, semble réticent à prendre des mesures importantes pour relever les défis économiques auxquels le Japon est confronté, craignant peut-être qu'il y ait peu d'espoir de succès.
Par exemple, la diminution annuelle prévue de 0,5% de la taille de la population active au cours de la prochaine décennie équivaut à une contraction économique de 0,5% chaque année en supposant une productivité inchangée. Mais, dans le même temps, davantage de ressources devront être consacrées aux personnes âgées et le déficit public toujours croissant à l'avenir, car une croissance économique plus lente devrait générer moins de ressources que nécessaire. Rien n'indique que le Japon se dotera d'une baguette magique grâce à laquelle il pourra améliorer sa productivité pour compenser la tendance démographique à la baisse.
Autoriser davantage d'immigrants au Japon est une solution possible pour renforcer la population active en déclin, mais il n'y a pas eu de discussion sérieuse à ce sujet au Japon, même si la plupart des autres pays avancés ont déjà des programmes pour les travailleurs immigrés. Des réformes proactives sont nécessaires, mais une politique d'immigration semble être un tabou soumis à la société japonaise. Un afflux d'immigrants pourrait entraîner un risque d'effets secondaires, mais étant donné le risque économique de ne pas agir, cela mérite d'être discuté.
L'économie japonaise touche un creux après la récession actuelle. Il est temps que le gouvernement conçoive et lance des stratégies de croissance économique à long terme. Sans politiques efficaces, l'économie japonaise continuera certainement de se contracter. Si le gouvernement peut offrir de meilleures perspectives, la position conservatrice du secteur des entreprises montrera des signes d'amélioration; en particulier avec l'augmentation de l'immigration, le marché intérieur pourrait se développer et la croissance économique devrait être stimulée.

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Les implications de la pandémie de Covid

 Déjà, la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord (MENA) a été durement touchée, l'Iran émergeant comme l'un des premiers épicentres mondiaux. Alors que la pandémie continue de se propager dans la région, les gouvernements prennent des mesures de plus en plus dramatiques pour freiner ses progrès, notamment en interdisant les rassemblements publics, en imposant des couvre-feux, en interdisant les vols et en adoptant des mesures de surveillance.
Alors que la crise des coronavirus évolue à un rythme effréné, les chercheurs de Brookings se tournent vers l'avenir, partageant leurs réflexions sur les principales implications de la pandémie pour la région MENA. Dans les perspectives suivantes, les chercheurs décrivent les défis régionaux critiques, touchant aux questions politiques, économiques, sécuritaires et sociales. Bien que de nombreuses facettes de la pandémie restent inconnues, ces perspectives offrent un aperçu important de l'impact que le coronavirus a déjà eu sur la région, ainsi que des implications de ce qui reste à venir.
Tarik Yousef - COVID-19 pourrait entraîner une instabilité macroéconomique et des troubles publics
Les performances économiques des économies du Moyen-Orient devraient s'améliorer en 2020, après une période de croissance anémique due à une combinaison de prix du pétrole plus bas et volatils, d'un ralentissement économique mondial et de tensions géopolitiques régionales. Certes, la reprise projetée a été modeste et les finances publiques de la plupart des pays sont restées vulnérables aux chocs extérieurs. Les deux dernières années ont également vu le retour de manifestations de masse dans la région, le public réagissant à la baisse de la sécurité économique et à la détérioration des systèmes de protection sociale.
En tant que tel, il est difficile d'exagérer l'impact potentiellement dévastateur du coup de poing «un-deux» délivré par la pandémie croissante de coronavirus et l'effondrement spectaculaire des prix du pétrole. Des baisses spectaculaires des recettes en devises ont déjà atteint les équilibres budgétaires et limiteront la capacité de la plupart des gouvernements à réagir avec les mesures financières nécessaires pour atténuer les effets paralysants de la pandémie sur l'activité économique intérieure. L'emprunt intérieur ne peut pas combler les écarts budgétaires croissants; les emprunts internationaux, après des années de hausse de la dette souveraine, auront un coût beaucoup plus élevé et créeront des risques à terme.
Le plus inquiétant est l'impact de ces conditions sur les moyens de subsistance économiques, en particulier parmi les pauvres et les classes populaires, étant donné les filets de sécurité déjà tendus. Avec peu ou pas d'épargne, pas d'assurance chômage et des subventions alimentaires réduites, de larges segments de la population qui se livrent à un travail de subsistance ou informel pour subvenir aux besoins de leur famille ne peuvent pas subir de fermetures prolongées ou d'interruption de leurs moyens de subsistance. La main-d'œuvre non qualifiée importée dans les pays exportateurs de pétrole ne sera pas non plus à l'abri de graves bouleversements économiques. Il n'est pas clair non plus si la plupart des gouvernements ont la capacité de répondre aux pressions croissantes sur les systèmes de santé et les canaux de distribution alimentaire.
En conséquence, plus la perturbation économique causée par la pandémie de coronavirus est longue et plus les pressions exercées sur les gouvernements de la région sont contraintes de réagir, plus la probabilité d'aggravation de l'instabilité macroéconomique et de la réapparition de troubles publics généralisés en 2020 augmente.
Ranj Alaaldin - COVID-19 pourrait devenir un multiplicateur de conflits dans la région MENA
La pandémie de COVID-19 pourrait peser davantage sur les services publics, délabrer les infrastructures de santé publique déjà négligées et raviver les rivalités géopolitiques dans la région MENA. Elle peut également saper la légitimité des élites dirigeantes tout en érodant le capital social dans des sociétés qui ont déjà succombé à des clivages socio-économiques, politiques et ethno-sectaires. Si une stratégie de confinement immédiate et expansive n'est pas mise en œuvre, la pandémie pourrait être la pire crise à frapper la région MENA depuis l'émergence de l'État islamique en 2014, avec des implications tout aussi catastrophiques au-delà des frontières nationales.
Pourtant, il semble possible que les stratégies de confinement soient bouleversées par d'autres défis politiques et socio-économiques auxquels la région est confrontée, qui ont déjà poussé ses pays et ses citoyens au bord du gouffre. L'Iraq, par exemple, est au bord d'une implosion socio-économique en raison de la poussée de sa jeunesse, de la dégradation économique et des infrastructures endommagées. Il fait également face à un mouvement de protestation qui a plongé le pays dans une crise existentielle. La Syrie continue d'être engloutie par une guerre civile, qui a brisé les structures gouvernementales officielles, déplacé des millions de personnes et tué des centaines de milliers de personnes. Le Liban, quant à lui, est au bord de la faillite, confronté à des niveaux élevés d'instabilité politique et sociale.
C'est dans les pays touchés par des conflits que l'impact de la pandémie sera le plus aigu. Outre la militarisation de la crise par les élites, les milices et les puissances extérieures engagées dans des guerres par procuration, la pandémie pourrait encore dévaster les communautés et les populations qui ont été négligées par la communauté internationale et manquent de ressources pour conjurer les impacts potentiellement dévastateurs du virus. Les camps de personnes déplacées internes sont les plus vulnérables, en grande partie parce que des dizaines de milliers de personnes vivent dans des conditions sordides dans des zones surpeuplées. Même avant la pandémie actuelle, les pays hôtes étaient débordés et incapables de répondre aux besoins humanitaires urgents des camps.
En d'autres termes, COVID-19 deviendra presque certainement un multiplicateur de conflits dans la région s'il n'est pas contenu. Comme cela est le cas depuis de nombreuses années en ce qui concerne les conflits et crises existants, les retombées de la pandémie ne resteront pas limitées à la région si aucune réponse internationale n'est à venir.
Geneive Abdo - Le coronavirus va encore déstabiliser le régime iranien
Le président Hassan Rouhani a récemment suggéré que l'Iran commencerait à assouplir début avril les restrictions mises en place pour contenir le coronavirus. À première vue, cela semble être une nouvelle déroutante.
L'Iran est l'épicentre de l'épidémie de la région MENA et abrite l'un des taux de mortalité les plus élevés au monde. Au moment d'écrire ces lignes, l'Iran a signalé plus de 23 000 cas et plus de 1 800 décès. Depuis que le coronavirus a officiellement atterri dans la ville sainte chiite de Qom à la mi-février, plusieurs responsables gouvernementaux, dont le vice-ministre de la Santé, ont contracté la maladie et certains sont décédés. Le gouvernement était mal préparé à gérer la propagation de la maladie en raison des effets des sanctions américaines, du système de santé iranien obsolète et du manque de confiance du public dans les décrets du gouvernement.
Mais la suggestion de Rouhani, bien qu'elle puisse défier la sagesse conventionnelle, est logique dans le contexte iranien. Les restrictions sur les coronavirus ne sont qu'un élément de plus ajouté à la longue liste des griefs des Iraniens. Des manifestations à l'échelle nationale ont eu lieu occasionnellement depuis 2017, remettant en cause l'autorité gouvernementale et menaçant de plus en plus la stabilité du régime. Les manifestants se sont plaints de la corruption du gouvernement entraînant des services publics inadéquats, le manque d'emplois et la pollution.
Rouhani et le ministre des Affaires étrangères Mohammed Javad Zarif affirment que les sanctions américaines sont la principale raison de la difficulté du gouvernement à contenir le virus. Cependant, la société iranienne est susceptible de penser le contraire. Il a été rapporté que le gouvernement avait initialement tenté de couvrir l'épidémie de virus, ainsi que les critiques des médias en dehors de l'Iran selon lesquelles le gouvernement ne faisait pas assez pour contenir le virus. Le gouvernement, et en particulier ses factions extrémistes, semble moins soucieux de contenir le virus que de préserver la force du régime.
Bien que le virus menace la stabilité du régime, les manœuvres militaires de l'Iran dans la région élargie de la région MENA et, en particulier, ses attaques à l'intérieur de l'Irak, se poursuivent comme d'habitude. Les relations avec les États-Unis restent également inchangées. Ce mois-ci, des milices chiites soutenues par l'Iran en Irak ont ​​attaqué des bases de la coalition dirigée par les États-Unis.
Si ces tendances sont une indication, le futur proche de l'Iran sera probablement comme d'habitude », sans changement de politique ni chez nous ni dans la région. Mais à la fin, si le virus conduit à plus d'agitation domestique, il peut endommager le régime encore plus que les sanctions américaines.
Ali Fathollah-Nejad - Le coronavirus souligne de nouveaux modèles de dépendance »en Iran
L'Iran étant devenu l'épicentre du Moyen-Orient de la pandémie de coronavirus, l'épidémie et la propagation du virus ne peuvent être dissociées des facteurs politiques et géopolitiques.
Comme ce fut le cas en Chine, les autorités iraniennes ont caché l'apparition du nouveau virus pendant plusieurs semaines, Téhéran n'annonçant les premières infections et décès que dans la seconde moitié de février. Le régime n'a pas voulu divulguer l'épidémie parce qu'il voulait mobiliser les masses à la fois pour l'anniversaire de la révolution islamique et les élections législatives qui ont eu lieu au début du mois.
Le lien avec la Chine »semble être au cœur de l'épidémie en Iran. Lorsque les premiers cas de virus ont été signalés en Chine et que l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a déclaré une urgence de santé publique »fin janvier, l'Iran, comme d'autres pays, a annoncé l'interdiction des vols en Chine. Cependant, au cours des trois premières semaines après l'interdiction, une grande compagnie aérienne iranienne, Mahan Air, a poursuivi ses vols comme prévu, après que son PDG aurait rencontré l'ambassadeur de Chine à Téhéran.
Cette connexion avec la Chine est un excellent exemple de ce que j'ai appelé les nouveaux modèles de dépendance »que l'Iran connaîtra vis-à-vis des grandes puissances orientales telles que la Chine et la Russie alors qu'il cherche à contrer les pressions occidentales. Ainsi, volontairement ou en signe d'obéissance anticipée, l'Iran a maintenu ses liens de voyage avec la Chine. En d'autres termes, les autorités iraniennes ont accordé la priorité aux intérêts politiques au lieu d'informer dûment le public de la propagation du virus et de prendre les précautions adéquates.
Cette tromperie gouvernementale et cette mauvaise gestion de la crise ont compliqué les efforts des autorités pour contenir le virus, car la population se méfie régulièrement des mesures et des informations annoncées par le régime. Pendant ce temps, le bilan économique d'une économie déjà en difficulté promet d'être dévastateur. La consommation intérieure et le commerce régional - clés pour soutenir une économie frappée de sanctions - ont été fortement touchés.
Omar Rahman - COVID-19 pourrait renforcer les glissements anti-démocratiques en Israël-Palestine
En Israël-Palestine, comme ailleurs, les événements évoluent rapidement et les circonstances évoluent rapidement. Malgré leur inimitié mutuelle, le gouvernement israélien et l'Autorité palestinienne (AP) ont étendu leur coopération en matière de sécurité à la gestion de la crise du COVID-19, avec la dynamique de pouvoir occupée par l'occupant habituelle toujours en jeu. Bien que l'Autorité palestinienne travaille ostensiblement avec Israël, ce dernier a mis en place un verrouillage des villes palestiniennes à sa seule discrétion.
Les répercussions budgétaires seront probablement graves, en particulier pour l'économie beaucoup plus vulnérable de la Palestine. La pandémie mettra certainement à l'épreuve le système de santé déjà inadéquat des Palestiniens - et si elle se propage à la bande de Gaza, elle pourrait être absolument dévastatrice En Israël également, le système de santé est l'un des secteurs les plus négligés du pays, et la propagation du virus pourrait se révéler écrasante.
Les implications politiques pour les deux sociétés sont fluides et incertaines. Au milieu des eaux politiques agitées avant la pandémie, les dirigeants d'Israël et de la Palestine pourraient trouver une doublure argentée dans la crise pour eux-mêmes.
Face à des inculpations criminelles et à un système politique bloqué, le Premier ministre israélien Benjamin Netanyahu et ses substituts ont déclaré l'état d'urgence, supervisé la suspension des réunions de la Knesset et du système judiciaire, retardé le début de son procès pénal et approprié la technologie de surveillance du pays pour utilisation sans contrôle parlementaire. Maintenant, Netanyahu semble prêt à faire pression sur l'opposition politique pour former un gouvernement d'unité avec lui à la tête.
Pour le président de l'Autorité palestinienne, Mahmoud Abbas, qui a également déclaré l'état d'urgence, la crise a été l'occasion de mettre en valeur son leadership à un moment où sa légitimité et celle de l'Autorité palestinienne sont sérieusement remises en question. comme l'affaire Trump du siècle »et la nécessité d'élections, qu'il continue de promettre et de ne pas tenir. Pourtant, avec la confiance du public à un niveau record, les responsables de l'Autorité palestinienne ont également dû rassurer la société que les mesures difficiles utilisées pour endiguer la pandémie n'étaient pas motivées par des considérations politiques, en particulier après avoir arrêté un critique de premier plan immédiatement après les mesures d'urgence.
Une période de crise prolongée pourrait renforcer les glissements anti-démocratiques qui sont déjà en cours en Israël et en Palestine.
Yasmina Abouzzohour - Le coronavirus aura des impacts de grande envergure au Maghreb
Alors que la Libye prend des mesures pour éviter une épidémie de coronavirus, d'autres dirigeants maghrébins adoptent des mesures drastiques pour contrôler la progression de la pandémie. Ces mesures comprennent l'interdiction des rassemblements publics, l'imposition d'une détention obligatoire, l'annulation des cours, la fermeture des mosquées, la démobilisation partielle de la main-d'œuvre et la suspension des voyages par voie aérienne, maritime et terrestre.
Certaines de ces mesures auront de graves répercussions économiques à travers le Maghreb. Le Maroc et la Tunisie, dont les économies dépendent du tourisme, auront du mal à maintenir les restrictions de voyage. L'Algérie et la Libye exportatrices d'hydrocarbures souffriront de la baisse des prix du pétrole. Les perturbations du commerce avec la Chine auront un impact négatif sur le Maroc, l'Algérie et la Tunisie, tandis que l'effondrement des marchés européens nuira au Maroc, le plus grand partenaire commercial de l'Europe en Méditerranée.
Sur le plan politique, bien que la pandémie puisse fournir une période de répit aux manifestations régulières en Algérie, le comportement du régime pendant cette période, ainsi que les systèmes de santé médiocres et les inégalités sociales, finiront par conduire à des dissensions à travers le Maghreb. Au Maroc, où la réponse du gouvernement a été largement applaudie, la décision de fermer les mosquées a déclenché les critiques du célèbre salafiste Abdelhamid Abou Naïm, tandis que le verrouillage général a conduit des dizaines de personnes à manifester à Tanger, Fès et Tétouan. Les autorités ont depuis arrêté Abou Naïm, qui attend actuellement son procès, ainsi qu'un groupe de personnes accusées d'avoir incité à manifester. Des vidéos et des images des forces de sécurité réprimant violemment les individus qui ont contesté le verrouillage ont largement circulé sur les réseaux sociaux. Cette violence sera critiquée par des militants et groupes des droits de l'homme, qui ont récemment accusé le régime de répression judiciaire
En Algérie, les membres du mouvement pacifique et anti-régime Hirak ont ​​reporté les manifestations pour la première fois depuis février 2019. La décision du mouvement de retarder les manifestations pour le plus grand bien lui gagnera respect et confiance au sein de la population. La crise en cours sera également un test pour le président Abdelmadjid Tebboune, dont l'élection a été largement boycottée et dont la réaction à la pandémie sera examinée de près.
La Tunisie a un meilleur système de santé que le Maroc et l'Algérie et fait face à une progression plus lente du virus. En plus des 400 millions de dollars qu'il a reçus du Fonds monétaire international (FMI), le gouvernement a promis 850 millions de dollars pour aider à contenir l'impact du virus. Cependant, les perspectives économiques du pays sont sombres et une récession est probable, en particulier avec l'impact de la pandémie sur son secteur touristique.
Bien qu'elle n'ait qu'un seul cas confirmé au moment de la rédaction du présent rapport, la Libye est également une source de préoccupation, étant donné son conflit en cours; en cas d'épidémie, les conséquences seront catastrophiques, en raison de ses ressources limitées et du manque de contrôle du gouvernement internationalement reconnu sur le pays.
Galip Dalay - COVID-19 va amplifier les vulnérabilités de l'économie turque
COVID-19 est déjà en train de remodeler la vie socio-économique en Turquie. Alors que le public turc considère largement que le gouvernement a relativement bien géré la crise, le nombre de cas diagnostiqués et de décès augmente de façon exponentielle. En réponse, le gouvernement a pris des mesures drastiques, notamment en annonçant un plan de relance de 100 milliards de lires (15,4 milliards de dollars); fermer les bars, les gymnases et les boîtes de nuit; suspendre les prières du vendredi; imposer un couvre-feu; et interdire les vols à destination et en provenance de 68 pays.
Ces mesures, conjuguées aux répercussions mondiales de la pandémie, pèsent lourdement sur la Turquie. Plus inquiétant encore, cette pandémie s'est produite à un moment où l'économie turque souffrait déjà d'un déficit budgétaire élevé, d'un système financier fragile et du faible niveau des réserves de change de la banque centrale. D'abord frappée par la crise d'Idlib, la livre turque perd maintenant de la valeur par rapport aux autres grandes devises, en particulier le dollar américain. La semaine dernière, il a atteint son niveau le plus faible depuis septembre 2018.
Certains des secteurs les plus touchés par la pandémie seront le tourisme, la vente au détail, les transports et l'aviation. Rien qu'en 2019, la Turquie a accueilli près de 52 millions de touristes, devenant ainsi le sixième pays le plus visité au monde. Étant donné que le tourisme a été l'une des principales sources de revenus de l'économie turque affamée de liquidités, l'impact de la pandémie sur ce secteur est un développement particulièrement inquiétant.
Dans la même veine, l'industrie turque des transports et de l'aviation devrait faire face à des défis majeurs. En 2019, la compagnie aérienne nationale Turkish Airlines a enregistré un bénéfice net de 788 millions de dollars et un taux d'occupation d'environ 81%. Le transporteur subira de lourdes pertes au cours des prochains mois et prévoit d'annuler la quasi-totalité de ses vols d'ici le 27 mars, à l'exception de ceux d'Istanbul vers cinq destinations principales.
Auparavant, le gouvernement turc prévoyait une croissance de l'économie de 5% en 2020. Aujourd'hui, il semble que l'économie turque connaîtra un très faible taux de croissance, voire une contraction, cette année. Dans quelle mesure les vulnérabilités et les problèmes économiques de la Turquie coûteront politiquement au gouvernement dépendront de la longévité de la crise, ainsi que de la gravité de ses décès et de ses impacts économiques.
Nader Kabbani - La discorde du CCG pourrait exacerber les retombées économiques de la pandémie
Les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) ont remarquablement bien réussi à contenir l'épidémie de coronavirus. Leurs actions étaient préemptives, raisonnables et bien communiquées. Les pays du CCG ont commencé par annuler les grands événements et limiter les visiteurs des pays hotspot. Ensuite, ils ont progressivement limité les rassemblements publics, fermé les écoles, restreint les déplacements et fermé les restaurants et les entreprises non critiques, empêchant la panique en fournissant des mises à jour régulières aux citoyens et aux résidents. Ils ont mis en place des procédures de test et de quarantaine claires, veillé à ce que les services de base continuent et assuré que les entrepôts alimentaires étaient bien approvisionnés. Enfin, les gouvernements du CCG ont annoncé des plans de relance économique totalisant 97 milliards de dollars pour apaiser les craintes des investisseurs et aider le secteur privé à absorber le choc de la crise.
Néanmoins, les pays du CCG seront confrontés à plusieurs défis critiques au cours des prochains mois. Premièrement, comme partout ailleurs, le CCG connaîtra un ralentissement de l'activité économique en raison de l'épidémie; cependant, la baisse correspondante des prix mondiaux du pétrole frappera particulièrement ses économies. Deuxièmement, l'épidémie a accentué les faiblesses structurelles des systèmes de travail du CCG, notamment les difficultés à garantir les droits des travailleurs migrants et à fournir un soutien adéquat aux camps d'hébergement surpeuplés et mal desservis. Enfin, à un moment où une coordination et une coopération étroites entre les pays sont nécessaires de toute urgence, le jeu géopolitique continue de saper la région du CCG et les meilleurs intérêts de ses États membres. La décision de l'Arabie saoudite d'augmenter la production de pétrole pendant une surabondance en est un exemple
Les pays du CCG doivent prendre un certain nombre de mesures politiques pour résoudre ces problèmes. Premièrement, ils doivent s'assurer que leurs plans de relance sont utilisés efficacement. Cela signifie accorder du crédit aux petites et moyennes entreprises, plutôt que d'essayer de soutenir des secteurs spécifiques ou des marchés boursiers volatils. Deuxièmement, ils doivent continuer à gérer efficacement les conséquences de la crise. Cela impliquera de maintenir les services publics et de soutenir l'activité économique en accélérant les paiements du gouvernement aux entreprises et en imposant aux entreprises de payer les salaires des travailleurs à temps. Troisièmement, les pays du CCG doivent surmonter les discordes internes et travailler ensemble pour faire face aux défis économiques posés à la fois par la pandémie et la baisse des prix du pétrole qui en résulte; il y a peu de temps à perdre.
Adel Abdel Ghafar - Le coronavirus obligera Gulf Airlines à faire face à des réalités difficiles
Alors que les retombées du coronavirus continuent de décimer l'industrie du transport aérien, les trois plus grands transporteurs du Golfe - Emirates, Etihad Airways et Qatar Airways - devraient souffrir. À ce jour, les Middle East Three (ME3) ont réussi à convaincre leurs clients avec des avions plus récents, un meilleur service et des tarifs compétitifs. Cependant, le ME3 a également été confronté à de sérieux défis ces dernières années. Etihad d'Abu Dhabi a eu des difficultés financières, ce qui l'a conduit à licencier des pilotes et à annuler des commandes d'avions. Les Emirats de Dubaï sont en meilleure forme, mais ont enregistré des bénéfices plus faibles au cours de l'exercice 2018/19, tandis que l'aéroport de Dubaï a vu le nombre de passagers baisser en 2019. Qatar Airways souffre depuis 2017 en raison du blocus imposé par ses voisins, affichant une perte de 640 $ millions après impôts pour l'exercice 2018/19.
Le coronavirus devrait aggraver tous ces problèmes. Etihad a déjà annulé un grand nombre de vols et a demandé au personnel de proposer un congé annuel payé. Emirates a également demandé au personnel de prendre congé et s'attend à un impact important sur ses performances financières. Qatar Airways a commencé à licencier du personnel. Les trois compagnies aériennes ont immobilisé la majorité de leurs appareils cette semaine
Comme les trois compagnies aériennes d'État sont des symboles nationaux prestigieux, leurs gouvernements vont probablement leur venir en aide. Etihad est le plus vulnérable du ME3, ayant récemment accumulé des pertes de 4,8 milliards de dollars sur une période de trois ans et mené une série de mauvais investissements Compte tenu de ces pressions, le coronavirus pourrait galvaniser Abu Dhabi et Dubaï pour mener à bien une Etihad Fusion d'Emirates Pendant ce temps, Qatar Airways pourrait devoir réduire ses ambitieuses commandes d'avions, d'une valeur estimée à 90 milliards de dollars astronomiques.
Le coronavirus n'est pas le premier défi à relever face au ME3, et ce ne sera pas le dernier. À long terme, de nouveaux appareils dotés de capacités long-courrier étendues mettront au défi le modèle à moyeu et à rayons du ME3. Plus urgent encore, la baisse des prix du pétrole a déjà commencé à avoir un impact négatif sur les économies du CCG, ce qui poussera les décideurs politiques du Golfe à réévaluer soigneusement leurs dépenses, y compris sur les subventions des compagnies aériennes. Dans l'ensemble, bien que les ME3 soient susceptibles de mieux réussir dans la crise des coronavirus que les autres compagnies aériennes mondiales, ils devront finalement s'adapter aux dures réalités de l'industrie aéronautique.
Noha Aboueldahab - Les gouvernements exploiteront la pandémie pour consolider un régime autoritaire
La pandémie de coronavirus a servi de prétexte supplémentaire pour restreindre les droits de l'homme. Les gouvernements du monde entier utilisent leurs pouvoirs d'urgence pour mettre en place des restrictions exceptionnelles afin de contenir le virus. Leur approche n'est pas sans rappeler les mesures rapides et répressives qu'ils ont précédemment prises pour appliquer les politiques dites de lutte contre le terrorisme.
Les réponses récentes au coronavirus comprennent des mesures de surveillance de masse qui suivent les mouvements et les contacts des personnes infectées par le virus. La Chine a déjà intensifié son utilisation de la technologie de reconnaissance faciale à cette fin, tandis qu'Israël utilise désormais la technologie numérique pour extraire les données des téléphones portables des individus infectés et potentiellement infectés. Malgré ces mesures intrusives, les gouvernements ne parviennent pas à agir d'une autre manière qui est cruciale pour ralentir la propagation du virus, par exemple en libérant des prisonniers.
Compte tenu de l'impossibilité d'une distanciation sociale dans les prisons surpeuplées et insalubres, beaucoup ont réclamé la libération conditionnelle du plus grand nombre de détenus possible afin de limiter la propagation du coronavirus. Dans certains pays, ceux qui demandent la libération des prisonniers sont détenus arbitrairement. Récemment, quatre femmes égyptiennes qui ont organisé une petite manifestation devant le cabinet égyptien ont été arrêtées pour cette même raison. Pendant ce temps, l'Iran a libéré 85 000 prisonniers dans un effort pour enrayer la propagation du virus.
On estime que 90 000 détenus syriens courent également un risque élevé de subir le pire de la pandémie, en particulier compte tenu des conditions déjà difficiles dans lesquelles ils sont détenus, en violation du droit international. Les pétitions adressées à la communauté internationale pour faire pression sur le régime syrien pour qu'il libère les détenus doivent encore générer une réponse adéquate
Avec des milliers de prisonniers d'opinion à travers le Moyen-Orient, les appels à leur libération sont très politiques et très risqués. Beaucoup de ces prisonniers ont été arbitrairement détenus sous le faux prétexte de lois antiterroristes répressives qui ont connu une recrudescence après les attentats du 11 septembre. Les prisonniers et leurs familles sont encore sous le choc des effets de ces lois politisées.
Les pouvoirs d'urgence invoqués par les gouvernements pour infliger davantage de répression, plutôt que de contrôler véritablement la propagation de la pandémie de coronavirus, indiquent l'utilisation et l'abus des crises de santé publique pour enraciner un régime autoritaire. Une fois la pandémie apaisée, les avocats et les décideurs politiques souhaitant annuler ces restrictions auront du pain sur la planche.

A Jo'Burg