Le Japon va de moins en moins bien

 Premièrement, la récession s'est accompagnée d'une crise financière. Après l'effondrement des marchés, les institutions financières ont été confrontées à de graves baisses de bénéfices suite à la baisse des prix de l'immobilier conservé en garantie, à la chute des cours des actions et à l'augmentation des créances douteuses. La débâcle de Yamaichi Securities, de la Banque de crédit à long terme du Japon et de la Hokkaido Takushoku Bank était un symbole de l'ampleur de l'impact; après avoir eu du mal à maintenir ces entreprises à flot, le gouvernement japonais les a finalement laissées en faillite. En outre, la Banque des règlements internationaux (BRI) a introduit des exigences d'adéquation des fonds propres au début des années 90 pour réglementer les prêts excessifs. Les deux phénomènes ont rendu les banques réticentes à prêter de l'argent, les ont obligées à retirer de l'argent aux emprunteurs et ont sapé les vraies entreprises. Comme la récession d'aujourd'hui, une spirale descendante combinant l'économie réelle et le marché financier a éclaté, intensifiant et prolongeant ainsi la stagnation économique.
Deuxièmement, le secteur des entreprises était en proie à trois excès »: l'excédent d'équipement, l'excès d'emploi et l'excès de dette. Ces excès ont indiqué que le modèle économique japonais était au point mort. Jusqu'à l'éclatement de la bulle, les entreprises japonaises avaient mis l'accent sur l'augmentation des parts de marché, la diversification de leurs activités et le maintien de l'emploi plutôt que de la rentabilité. L'inefficacité de ce modèle économique a été amplifiée et accélérée par la bulle économique à la fin des années 80, qui a finalement rendu l'ajustement inévitable. Il a ensuite fallu plus de 10 ans aux entreprises pour ajuster leurs bilans surendettés. Ils luttaient en même temps contre la déflation, ce qui a relevé les taux d'intérêt et accru l'exposition des entreprises à la dette en termes réels.
Creuser
L'ajustement du bilan a finalement été achevé en 2002 et pendant 69 mois entre février 2002 et octobre 2007, l'économie japonaise a connu sa plus longue expansion d'après-guerre jusqu'à la crise économique actuelle. Pourtant, il y avait quelque chose de différent des extensions passées. L'économie s'est développée au milieu d'une déflation persistante et de déficits budgétaires croissants, conditions qui auraient dû être résolues ou améliorées pendant une période d'expansion. L'indice des prix à la consommation a baissé régulièrement en moyenne de 0,2% de 2002 à 2007, et le ratio de la dette publique au PIB est passé de 152,3% en 2002 à 167,1% en 2007. Les préoccupations chroniques de l'économie japonaise - déflation et déficit budgétaire - restait désespérément intraitable.
Cependant, inquiètes au sujet des flux de trésorerie et des bilans, les entreprises ont réduit leurs actifs à risque et réduit leurs dépenses non essentielles et leurs coûts d'emploi comme elles l'avaient fait pendant la décennie perdue. Même après avoir éliminé les trois excès et rétabli leurs bilans, les entreprises n'ont pas relâché leurs rênes en matière de dépenses. Le nombre de travailleurs à temps partiel a augmenté, les ratios d'endettement ont diminué et le secteur des entreprises a dégagé un excédent de l'épargne sur l'investissement: ces tendances, qui étaient dramatiques, indiquaient toutes que le secteur des entreprises hésitait à étendre ses activités.
Poursuite des tendances négatives
Malgré le système bien connu de l'emploi à vie au Japon », le secteur des entreprises dépend de plus en plus des travailleurs à temps partiel. Le pourcentage de travailleurs à temps partiel par rapport à tous les emplois est passé de 20% au début des années 90 à son plus haut niveau, plus de 30% en 2009. Ce ratio a progressivement augmenté depuis les années 80, mais le rythme s'est accéléré depuis la fin Années 1990. Ensuite, le ratio de la dette aux fonds propres du secteur des entreprises est passé de 4 dans les années 90 à aussi bas que 2 en 2008, ce qui indique qu'ils sont dans une position négative pour emprunter; la baisse ne s'est pas arrêtée lors de l'expansion économique 2002-2007. Enfin, le rapport entre le solde épargne-investissement du secteur des entreprises et le PIB a affiché un excédent depuis la fin des années 90, ce qui signifie que les entreprises ont investi avec leur propre trésorerie sans lever de fonds sur les marchés financiers.

L'augmentation du nombre de travailleurs à temps partiel indique que les entreprises cherchent à réduire les coûts d'emploi au minimum. La baisse du ratio dette / fonds propres et le solde excédent épargne-investissement sont causés par la baisse des investissements. Le problème était que la position conservatrice des entreprises allait un peu trop loin. En fin de compte, le secteur des entreprises conserve l'énorme excédent et il est absorbé par les sorties de capitaux, en particulier pour l'achat d'obligations du Trésor américain et le service des déficits budgétaires. L'épargne des entreprises va à l'énorme dette des États-Unis et du gouvernement japonais, au lieu d'être utilisée pour des investissements à l'avenir.
D'autres facteurs ont contribué au ralentissement de l'activité commerciale depuis 2002. La mondialisation, combinée à des pratiques commerciales prudentes, en est un. Des positions conservatrices similaires dans le secteur des entreprises peuvent être vues plus ou moins en parallèle ailleurs dans le monde. Cela dit, au Japon, les évolutions économiques sont plus conservatrices que dans les autres pays à revenu élevé, car au Japon, cette tendance s'est poursuivie au cours des deux dernières décennies. L'éclatement de la bulle a eu des effets profonds et de grande envergure, y compris l'état d'esprit de base pour les entreprises: plus d'excès »semble être un mantra pour le secteur des entreprises japonais. Bien qu'il semble sain, ce mantra a fait de l'économie japonaise une économie de la demande intérieure plus faible qu'auparavant, ce qui, combiné à la mondialisation, la rend vulnérable aux chocs de l'étranger.
Comme suggéré dans mon précédent rapport, The Outlook for the U.S. Economy: Echoes of Japan's Lost Decade », l'économie japonaise a récemment été tirée par les hausses et les baisses des exportations. L'économie japonaise est devenue désespérément vulnérable aux chocs extérieurs, car le Japon n'a plus que la demande des autres pays pour sa croissance économique. La crise économique actuelle souligne la vulnérabilité de l'économie tirée par les exportations lorsque les demandes extérieures s'évaporent presque. Au début de la crise économique actuelle, de nombreux économistes pensaient que l'économie japonaise serait moins endommagée que l'économie américaine parce que le Japon ne souffrait pas d'une bulle immobilière, les institutions financières ne détenaient pas d'énormes quantités d'actifs financiers toxiques comme les États-Unis et, surtout, le secteur des entreprises a adopté des stratégies conservatrices. Mais, en réalité, l'économie japonaise a été plus endommagée que l'économie américaine, l'épicentre de la crise. Par exemple, la chute maximale de la production industrielle a atteint 38% au Japon, contre 17% aux États-Unis.Au lendemain de ce déclin économique, le secteur des entreprises japonais rectifie à nouveau ses bilans détériorés. Les entreprises japonaises semblent coincées dans un bassin de sables mouvants qui ne cesse de croître autour d'elles.
Plus de problèmes à venir
À l'avenir, que les entreprises restent fidèles à leur position conservatrice ou agissent de manière plus agressive, l'économie japonaise devrait reculer en raison de l'évolution de la structure démographique du pays. Au cours des prochaines décennies, le Japon continuera de vieillir et aura de moins en moins de familles. D'un point de vue économique, cette situation entraînera une réduction des effectifs et des économies. En janvier 2010, le Japan Center for Economic Research (JCER), l'un des groupes de réflexion les plus distingués au Japon, a publié un rapport intitulé Japan's Economic Outlook 2009-2020 »qui prédit que le taux d'épargne du secteur des ménages deviendra négatif à la fin Années 2010 et que la population active diminuera de 0,5% par an en moyenne au cours des années 2010. À un moment donné, les ménages japonais ont économisé près du quart de leur revenu disponible, mais le ratio est déjà tombé à environ 3%, moins que le taux d'épargne actuel aux États-Unis. La population active suit une tendance à la baisse depuis le début des années 2000. et selon les derniers chiffres, il a chuté de 0,3% au cours de l'exercice 2008 par rapport à l'année précédente. Une société plus ancienne et plus petite n'est pas unique au Japon, mais le changement au Japon est beaucoup plus important et plus rapide que dans d'autres pays.
La croissance économique découle des changements dans la quantité et la qualité de la main-d'œuvre et du stock de capital. Mais le changement démographique du Japon et l'augmentation du nombre de travailleurs à temps partiel réduisent à la fois la qualité et la quantité de la main-d'œuvre du pays, et la position prudente en matière d'investissement fait de même pour le stock de capital. La croissance de la productivité est nécessaire pour compenser le déclin des forces de travail et l'augmentation plus lente du stock de capital, mais l'approche conservatrice apparemment innée du secteur des entreprises, l'investissement physique et humain semble défier cet espoir.
Une stratégie de croissance
Une réforme structurelle est donc nécessaire pour relancer l'économie japonaise. Il y avait une euphorie publique et un espoir généralisé que quelque chose pourrait changer à la suite de la victoire électorale historique du DPJ (le Parti démocrate du Japon) en août 2009. Mais l'administration Hatoyama semble jusqu'à présent se concentrer sur des politiques micro-économiques comme l'introduction d'un dépistage processus de planification budgétaire ou d'ingérence bureaucratique dans la politique, et il manque des macro-politiques comme des stratégies de croissance ou une vision à long terme pour faire face au gonflement du déficit budgétaire. La plupart des économistes doutent que les politiques économiques du DPJ puissent inverser la tendance économique à la baisse. Le gouvernement Hatoyama, le premier gouvernement non LDP apparemment durable dans l'après-guerre, semble réticent à prendre des mesures importantes pour relever les défis économiques auxquels le Japon est confronté, craignant peut-être qu'il y ait peu d'espoir de succès.
Par exemple, la diminution annuelle prévue de 0,5% de la taille de la population active au cours de la prochaine décennie équivaut à une contraction économique de 0,5% chaque année en supposant une productivité inchangée. Mais, dans le même temps, davantage de ressources devront être consacrées aux personnes âgées et le déficit public toujours croissant à l'avenir, car une croissance économique plus lente devrait générer moins de ressources que nécessaire. Rien n'indique que le Japon se dotera d'une baguette magique grâce à laquelle il pourra améliorer sa productivité pour compenser la tendance démographique à la baisse.
Autoriser davantage d'immigrants au Japon est une solution possible pour renforcer la population active en déclin, mais il n'y a pas eu de discussion sérieuse à ce sujet au Japon, même si la plupart des autres pays avancés ont déjà des programmes pour les travailleurs immigrés. Des réformes proactives sont nécessaires, mais une politique d'immigration semble être un tabou soumis à la société japonaise. Un afflux d'immigrants pourrait entraîner un risque d'effets secondaires, mais étant donné le risque économique de ne pas agir, cela mérite d'être discuté.
L'économie japonaise touche un creux après la récession actuelle. Il est temps que le gouvernement conçoive et lance des stratégies de croissance économique à long terme. Sans politiques efficaces, l'économie japonaise continuera certainement de se contracter. Si le gouvernement peut offrir de meilleures perspectives, la position conservatrice du secteur des entreprises montrera des signes d'amélioration; en particulier avec l'augmentation de l'immigration, le marché intérieur pourrait se développer et la croissance économique devrait être stimulée.

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Les implications de la pandémie de Covid

 Déjà, la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord (MENA) a été durement touchée, l'Iran émergeant comme l'un des premiers épicentres mondiaux. Alors que la pandémie continue de se propager dans la région, les gouvernements prennent des mesures de plus en plus dramatiques pour freiner ses progrès, notamment en interdisant les rassemblements publics, en imposant des couvre-feux, en interdisant les vols et en adoptant des mesures de surveillance.
Alors que la crise des coronavirus évolue à un rythme effréné, les chercheurs de Brookings se tournent vers l'avenir, partageant leurs réflexions sur les principales implications de la pandémie pour la région MENA. Dans les perspectives suivantes, les chercheurs décrivent les défis régionaux critiques, touchant aux questions politiques, économiques, sécuritaires et sociales. Bien que de nombreuses facettes de la pandémie restent inconnues, ces perspectives offrent un aperçu important de l'impact que le coronavirus a déjà eu sur la région, ainsi que des implications de ce qui reste à venir.
Tarik Yousef - COVID-19 pourrait entraîner une instabilité macroéconomique et des troubles publics
Les performances économiques des économies du Moyen-Orient devraient s'améliorer en 2020, après une période de croissance anémique due à une combinaison de prix du pétrole plus bas et volatils, d'un ralentissement économique mondial et de tensions géopolitiques régionales. Certes, la reprise projetée a été modeste et les finances publiques de la plupart des pays sont restées vulnérables aux chocs extérieurs. Les deux dernières années ont également vu le retour de manifestations de masse dans la région, le public réagissant à la baisse de la sécurité économique et à la détérioration des systèmes de protection sociale.
En tant que tel, il est difficile d'exagérer l'impact potentiellement dévastateur du coup de poing «un-deux» délivré par la pandémie croissante de coronavirus et l'effondrement spectaculaire des prix du pétrole. Des baisses spectaculaires des recettes en devises ont déjà atteint les équilibres budgétaires et limiteront la capacité de la plupart des gouvernements à réagir avec les mesures financières nécessaires pour atténuer les effets paralysants de la pandémie sur l'activité économique intérieure. L'emprunt intérieur ne peut pas combler les écarts budgétaires croissants; les emprunts internationaux, après des années de hausse de la dette souveraine, auront un coût beaucoup plus élevé et créeront des risques à terme.
Le plus inquiétant est l'impact de ces conditions sur les moyens de subsistance économiques, en particulier parmi les pauvres et les classes populaires, étant donné les filets de sécurité déjà tendus. Avec peu ou pas d'épargne, pas d'assurance chômage et des subventions alimentaires réduites, de larges segments de la population qui se livrent à un travail de subsistance ou informel pour subvenir aux besoins de leur famille ne peuvent pas subir de fermetures prolongées ou d'interruption de leurs moyens de subsistance. La main-d'œuvre non qualifiée importée dans les pays exportateurs de pétrole ne sera pas non plus à l'abri de graves bouleversements économiques. Il n'est pas clair non plus si la plupart des gouvernements ont la capacité de répondre aux pressions croissantes sur les systèmes de santé et les canaux de distribution alimentaire.
En conséquence, plus la perturbation économique causée par la pandémie de coronavirus est longue et plus les pressions exercées sur les gouvernements de la région sont contraintes de réagir, plus la probabilité d'aggravation de l'instabilité macroéconomique et de la réapparition de troubles publics généralisés en 2020 augmente.
Ranj Alaaldin - COVID-19 pourrait devenir un multiplicateur de conflits dans la région MENA
La pandémie de COVID-19 pourrait peser davantage sur les services publics, délabrer les infrastructures de santé publique déjà négligées et raviver les rivalités géopolitiques dans la région MENA. Elle peut également saper la légitimité des élites dirigeantes tout en érodant le capital social dans des sociétés qui ont déjà succombé à des clivages socio-économiques, politiques et ethno-sectaires. Si une stratégie de confinement immédiate et expansive n'est pas mise en œuvre, la pandémie pourrait être la pire crise à frapper la région MENA depuis l'émergence de l'État islamique en 2014, avec des implications tout aussi catastrophiques au-delà des frontières nationales.
Pourtant, il semble possible que les stratégies de confinement soient bouleversées par d'autres défis politiques et socio-économiques auxquels la région est confrontée, qui ont déjà poussé ses pays et ses citoyens au bord du gouffre. L'Iraq, par exemple, est au bord d'une implosion socio-économique en raison de la poussée de sa jeunesse, de la dégradation économique et des infrastructures endommagées. Il fait également face à un mouvement de protestation qui a plongé le pays dans une crise existentielle. La Syrie continue d'être engloutie par une guerre civile, qui a brisé les structures gouvernementales officielles, déplacé des millions de personnes et tué des centaines de milliers de personnes. Le Liban, quant à lui, est au bord de la faillite, confronté à des niveaux élevés d'instabilité politique et sociale.
C'est dans les pays touchés par des conflits que l'impact de la pandémie sera le plus aigu. Outre la militarisation de la crise par les élites, les milices et les puissances extérieures engagées dans des guerres par procuration, la pandémie pourrait encore dévaster les communautés et les populations qui ont été négligées par la communauté internationale et manquent de ressources pour conjurer les impacts potentiellement dévastateurs du virus. Les camps de personnes déplacées internes sont les plus vulnérables, en grande partie parce que des dizaines de milliers de personnes vivent dans des conditions sordides dans des zones surpeuplées. Même avant la pandémie actuelle, les pays hôtes étaient débordés et incapables de répondre aux besoins humanitaires urgents des camps.
En d'autres termes, COVID-19 deviendra presque certainement un multiplicateur de conflits dans la région s'il n'est pas contenu. Comme cela est le cas depuis de nombreuses années en ce qui concerne les conflits et crises existants, les retombées de la pandémie ne resteront pas limitées à la région si aucune réponse internationale n'est à venir.
Geneive Abdo - Le coronavirus va encore déstabiliser le régime iranien
Le président Hassan Rouhani a récemment suggéré que l'Iran commencerait à assouplir début avril les restrictions mises en place pour contenir le coronavirus. À première vue, cela semble être une nouvelle déroutante.
L'Iran est l'épicentre de l'épidémie de la région MENA et abrite l'un des taux de mortalité les plus élevés au monde. Au moment d'écrire ces lignes, l'Iran a signalé plus de 23 000 cas et plus de 1 800 décès. Depuis que le coronavirus a officiellement atterri dans la ville sainte chiite de Qom à la mi-février, plusieurs responsables gouvernementaux, dont le vice-ministre de la Santé, ont contracté la maladie et certains sont décédés. Le gouvernement était mal préparé à gérer la propagation de la maladie en raison des effets des sanctions américaines, du système de santé iranien obsolète et du manque de confiance du public dans les décrets du gouvernement.
Mais la suggestion de Rouhani, bien qu'elle puisse défier la sagesse conventionnelle, est logique dans le contexte iranien. Les restrictions sur les coronavirus ne sont qu'un élément de plus ajouté à la longue liste des griefs des Iraniens. Des manifestations à l'échelle nationale ont eu lieu occasionnellement depuis 2017, remettant en cause l'autorité gouvernementale et menaçant de plus en plus la stabilité du régime. Les manifestants se sont plaints de la corruption du gouvernement entraînant des services publics inadéquats, le manque d'emplois et la pollution.
Rouhani et le ministre des Affaires étrangères Mohammed Javad Zarif affirment que les sanctions américaines sont la principale raison de la difficulté du gouvernement à contenir le virus. Cependant, la société iranienne est susceptible de penser le contraire. Il a été rapporté que le gouvernement avait initialement tenté de couvrir l'épidémie de virus, ainsi que les critiques des médias en dehors de l'Iran selon lesquelles le gouvernement ne faisait pas assez pour contenir le virus. Le gouvernement, et en particulier ses factions extrémistes, semble moins soucieux de contenir le virus que de préserver la force du régime.
Bien que le virus menace la stabilité du régime, les manœuvres militaires de l'Iran dans la région élargie de la région MENA et, en particulier, ses attaques à l'intérieur de l'Irak, se poursuivent comme d'habitude. Les relations avec les États-Unis restent également inchangées. Ce mois-ci, des milices chiites soutenues par l'Iran en Irak ont ​​attaqué des bases de la coalition dirigée par les États-Unis.
Si ces tendances sont une indication, le futur proche de l'Iran sera probablement comme d'habitude », sans changement de politique ni chez nous ni dans la région. Mais à la fin, si le virus conduit à plus d'agitation domestique, il peut endommager le régime encore plus que les sanctions américaines.
Ali Fathollah-Nejad - Le coronavirus souligne de nouveaux modèles de dépendance »en Iran
L'Iran étant devenu l'épicentre du Moyen-Orient de la pandémie de coronavirus, l'épidémie et la propagation du virus ne peuvent être dissociées des facteurs politiques et géopolitiques.
Comme ce fut le cas en Chine, les autorités iraniennes ont caché l'apparition du nouveau virus pendant plusieurs semaines, Téhéran n'annonçant les premières infections et décès que dans la seconde moitié de février. Le régime n'a pas voulu divulguer l'épidémie parce qu'il voulait mobiliser les masses à la fois pour l'anniversaire de la révolution islamique et les élections législatives qui ont eu lieu au début du mois.
Le lien avec la Chine »semble être au cœur de l'épidémie en Iran. Lorsque les premiers cas de virus ont été signalés en Chine et que l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a déclaré une urgence de santé publique »fin janvier, l'Iran, comme d'autres pays, a annoncé l'interdiction des vols en Chine. Cependant, au cours des trois premières semaines après l'interdiction, une grande compagnie aérienne iranienne, Mahan Air, a poursuivi ses vols comme prévu, après que son PDG aurait rencontré l'ambassadeur de Chine à Téhéran.
Cette connexion avec la Chine est un excellent exemple de ce que j'ai appelé les nouveaux modèles de dépendance »que l'Iran connaîtra vis-à-vis des grandes puissances orientales telles que la Chine et la Russie alors qu'il cherche à contrer les pressions occidentales. Ainsi, volontairement ou en signe d'obéissance anticipée, l'Iran a maintenu ses liens de voyage avec la Chine. En d'autres termes, les autorités iraniennes ont accordé la priorité aux intérêts politiques au lieu d'informer dûment le public de la propagation du virus et de prendre les précautions adéquates.
Cette tromperie gouvernementale et cette mauvaise gestion de la crise ont compliqué les efforts des autorités pour contenir le virus, car la population se méfie régulièrement des mesures et des informations annoncées par le régime. Pendant ce temps, le bilan économique d'une économie déjà en difficulté promet d'être dévastateur. La consommation intérieure et le commerce régional - clés pour soutenir une économie frappée de sanctions - ont été fortement touchés.
Omar Rahman - COVID-19 pourrait renforcer les glissements anti-démocratiques en Israël-Palestine
En Israël-Palestine, comme ailleurs, les événements évoluent rapidement et les circonstances évoluent rapidement. Malgré leur inimitié mutuelle, le gouvernement israélien et l'Autorité palestinienne (AP) ont étendu leur coopération en matière de sécurité à la gestion de la crise du COVID-19, avec la dynamique de pouvoir occupée par l'occupant habituelle toujours en jeu. Bien que l'Autorité palestinienne travaille ostensiblement avec Israël, ce dernier a mis en place un verrouillage des villes palestiniennes à sa seule discrétion.
Les répercussions budgétaires seront probablement graves, en particulier pour l'économie beaucoup plus vulnérable de la Palestine. La pandémie mettra certainement à l'épreuve le système de santé déjà inadéquat des Palestiniens - et si elle se propage à la bande de Gaza, elle pourrait être absolument dévastatrice En Israël également, le système de santé est l'un des secteurs les plus négligés du pays, et la propagation du virus pourrait se révéler écrasante.
Les implications politiques pour les deux sociétés sont fluides et incertaines. Au milieu des eaux politiques agitées avant la pandémie, les dirigeants d'Israël et de la Palestine pourraient trouver une doublure argentée dans la crise pour eux-mêmes.
Face à des inculpations criminelles et à un système politique bloqué, le Premier ministre israélien Benjamin Netanyahu et ses substituts ont déclaré l'état d'urgence, supervisé la suspension des réunions de la Knesset et du système judiciaire, retardé le début de son procès pénal et approprié la technologie de surveillance du pays pour utilisation sans contrôle parlementaire. Maintenant, Netanyahu semble prêt à faire pression sur l'opposition politique pour former un gouvernement d'unité avec lui à la tête.
Pour le président de l'Autorité palestinienne, Mahmoud Abbas, qui a également déclaré l'état d'urgence, la crise a été l'occasion de mettre en valeur son leadership à un moment où sa légitimité et celle de l'Autorité palestinienne sont sérieusement remises en question. comme l'affaire Trump du siècle »et la nécessité d'élections, qu'il continue de promettre et de ne pas tenir. Pourtant, avec la confiance du public à un niveau record, les responsables de l'Autorité palestinienne ont également dû rassurer la société que les mesures difficiles utilisées pour endiguer la pandémie n'étaient pas motivées par des considérations politiques, en particulier après avoir arrêté un critique de premier plan immédiatement après les mesures d'urgence.
Une période de crise prolongée pourrait renforcer les glissements anti-démocratiques qui sont déjà en cours en Israël et en Palestine.
Yasmina Abouzzohour - Le coronavirus aura des impacts de grande envergure au Maghreb
Alors que la Libye prend des mesures pour éviter une épidémie de coronavirus, d'autres dirigeants maghrébins adoptent des mesures drastiques pour contrôler la progression de la pandémie. Ces mesures comprennent l'interdiction des rassemblements publics, l'imposition d'une détention obligatoire, l'annulation des cours, la fermeture des mosquées, la démobilisation partielle de la main-d'œuvre et la suspension des voyages par voie aérienne, maritime et terrestre.
Certaines de ces mesures auront de graves répercussions économiques à travers le Maghreb. Le Maroc et la Tunisie, dont les économies dépendent du tourisme, auront du mal à maintenir les restrictions de voyage. L'Algérie et la Libye exportatrices d'hydrocarbures souffriront de la baisse des prix du pétrole. Les perturbations du commerce avec la Chine auront un impact négatif sur le Maroc, l'Algérie et la Tunisie, tandis que l'effondrement des marchés européens nuira au Maroc, le plus grand partenaire commercial de l'Europe en Méditerranée.
Sur le plan politique, bien que la pandémie puisse fournir une période de répit aux manifestations régulières en Algérie, le comportement du régime pendant cette période, ainsi que les systèmes de santé médiocres et les inégalités sociales, finiront par conduire à des dissensions à travers le Maghreb. Au Maroc, où la réponse du gouvernement a été largement applaudie, la décision de fermer les mosquées a déclenché les critiques du célèbre salafiste Abdelhamid Abou Naïm, tandis que le verrouillage général a conduit des dizaines de personnes à manifester à Tanger, Fès et Tétouan. Les autorités ont depuis arrêté Abou Naïm, qui attend actuellement son procès, ainsi qu'un groupe de personnes accusées d'avoir incité à manifester. Des vidéos et des images des forces de sécurité réprimant violemment les individus qui ont contesté le verrouillage ont largement circulé sur les réseaux sociaux. Cette violence sera critiquée par des militants et groupes des droits de l'homme, qui ont récemment accusé le régime de répression judiciaire
En Algérie, les membres du mouvement pacifique et anti-régime Hirak ont ​​reporté les manifestations pour la première fois depuis février 2019. La décision du mouvement de retarder les manifestations pour le plus grand bien lui gagnera respect et confiance au sein de la population. La crise en cours sera également un test pour le président Abdelmadjid Tebboune, dont l'élection a été largement boycottée et dont la réaction à la pandémie sera examinée de près.
La Tunisie a un meilleur système de santé que le Maroc et l'Algérie et fait face à une progression plus lente du virus. En plus des 400 millions de dollars qu'il a reçus du Fonds monétaire international (FMI), le gouvernement a promis 850 millions de dollars pour aider à contenir l'impact du virus. Cependant, les perspectives économiques du pays sont sombres et une récession est probable, en particulier avec l'impact de la pandémie sur son secteur touristique.
Bien qu'elle n'ait qu'un seul cas confirmé au moment de la rédaction du présent rapport, la Libye est également une source de préoccupation, étant donné son conflit en cours; en cas d'épidémie, les conséquences seront catastrophiques, en raison de ses ressources limitées et du manque de contrôle du gouvernement internationalement reconnu sur le pays.
Galip Dalay - COVID-19 va amplifier les vulnérabilités de l'économie turque
COVID-19 est déjà en train de remodeler la vie socio-économique en Turquie. Alors que le public turc considère largement que le gouvernement a relativement bien géré la crise, le nombre de cas diagnostiqués et de décès augmente de façon exponentielle. En réponse, le gouvernement a pris des mesures drastiques, notamment en annonçant un plan de relance de 100 milliards de lires (15,4 milliards de dollars); fermer les bars, les gymnases et les boîtes de nuit; suspendre les prières du vendredi; imposer un couvre-feu; et interdire les vols à destination et en provenance de 68 pays.
Ces mesures, conjuguées aux répercussions mondiales de la pandémie, pèsent lourdement sur la Turquie. Plus inquiétant encore, cette pandémie s'est produite à un moment où l'économie turque souffrait déjà d'un déficit budgétaire élevé, d'un système financier fragile et du faible niveau des réserves de change de la banque centrale. D'abord frappée par la crise d'Idlib, la livre turque perd maintenant de la valeur par rapport aux autres grandes devises, en particulier le dollar américain. La semaine dernière, il a atteint son niveau le plus faible depuis septembre 2018.
Certains des secteurs les plus touchés par la pandémie seront le tourisme, la vente au détail, les transports et l'aviation. Rien qu'en 2019, la Turquie a accueilli près de 52 millions de touristes, devenant ainsi le sixième pays le plus visité au monde. Étant donné que le tourisme a été l'une des principales sources de revenus de l'économie turque affamée de liquidités, l'impact de la pandémie sur ce secteur est un développement particulièrement inquiétant.
Dans la même veine, l'industrie turque des transports et de l'aviation devrait faire face à des défis majeurs. En 2019, la compagnie aérienne nationale Turkish Airlines a enregistré un bénéfice net de 788 millions de dollars et un taux d'occupation d'environ 81%. Le transporteur subira de lourdes pertes au cours des prochains mois et prévoit d'annuler la quasi-totalité de ses vols d'ici le 27 mars, à l'exception de ceux d'Istanbul vers cinq destinations principales.
Auparavant, le gouvernement turc prévoyait une croissance de l'économie de 5% en 2020. Aujourd'hui, il semble que l'économie turque connaîtra un très faible taux de croissance, voire une contraction, cette année. Dans quelle mesure les vulnérabilités et les problèmes économiques de la Turquie coûteront politiquement au gouvernement dépendront de la longévité de la crise, ainsi que de la gravité de ses décès et de ses impacts économiques.
Nader Kabbani - La discorde du CCG pourrait exacerber les retombées économiques de la pandémie
Les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) ont remarquablement bien réussi à contenir l'épidémie de coronavirus. Leurs actions étaient préemptives, raisonnables et bien communiquées. Les pays du CCG ont commencé par annuler les grands événements et limiter les visiteurs des pays hotspot. Ensuite, ils ont progressivement limité les rassemblements publics, fermé les écoles, restreint les déplacements et fermé les restaurants et les entreprises non critiques, empêchant la panique en fournissant des mises à jour régulières aux citoyens et aux résidents. Ils ont mis en place des procédures de test et de quarantaine claires, veillé à ce que les services de base continuent et assuré que les entrepôts alimentaires étaient bien approvisionnés. Enfin, les gouvernements du CCG ont annoncé des plans de relance économique totalisant 97 milliards de dollars pour apaiser les craintes des investisseurs et aider le secteur privé à absorber le choc de la crise.
Néanmoins, les pays du CCG seront confrontés à plusieurs défis critiques au cours des prochains mois. Premièrement, comme partout ailleurs, le CCG connaîtra un ralentissement de l'activité économique en raison de l'épidémie; cependant, la baisse correspondante des prix mondiaux du pétrole frappera particulièrement ses économies. Deuxièmement, l'épidémie a accentué les faiblesses structurelles des systèmes de travail du CCG, notamment les difficultés à garantir les droits des travailleurs migrants et à fournir un soutien adéquat aux camps d'hébergement surpeuplés et mal desservis. Enfin, à un moment où une coordination et une coopération étroites entre les pays sont nécessaires de toute urgence, le jeu géopolitique continue de saper la région du CCG et les meilleurs intérêts de ses États membres. La décision de l'Arabie saoudite d'augmenter la production de pétrole pendant une surabondance en est un exemple
Les pays du CCG doivent prendre un certain nombre de mesures politiques pour résoudre ces problèmes. Premièrement, ils doivent s'assurer que leurs plans de relance sont utilisés efficacement. Cela signifie accorder du crédit aux petites et moyennes entreprises, plutôt que d'essayer de soutenir des secteurs spécifiques ou des marchés boursiers volatils. Deuxièmement, ils doivent continuer à gérer efficacement les conséquences de la crise. Cela impliquera de maintenir les services publics et de soutenir l'activité économique en accélérant les paiements du gouvernement aux entreprises et en imposant aux entreprises de payer les salaires des travailleurs à temps. Troisièmement, les pays du CCG doivent surmonter les discordes internes et travailler ensemble pour faire face aux défis économiques posés à la fois par la pandémie et la baisse des prix du pétrole qui en résulte; il y a peu de temps à perdre.
Adel Abdel Ghafar - Le coronavirus obligera Gulf Airlines à faire face à des réalités difficiles
Alors que les retombées du coronavirus continuent de décimer l'industrie du transport aérien, les trois plus grands transporteurs du Golfe - Emirates, Etihad Airways et Qatar Airways - devraient souffrir. À ce jour, les Middle East Three (ME3) ont réussi à convaincre leurs clients avec des avions plus récents, un meilleur service et des tarifs compétitifs. Cependant, le ME3 a également été confronté à de sérieux défis ces dernières années. Etihad d'Abu Dhabi a eu des difficultés financières, ce qui l'a conduit à licencier des pilotes et à annuler des commandes d'avions. Les Emirats de Dubaï sont en meilleure forme, mais ont enregistré des bénéfices plus faibles au cours de l'exercice 2018/19, tandis que l'aéroport de Dubaï a vu le nombre de passagers baisser en 2019. Qatar Airways souffre depuis 2017 en raison du blocus imposé par ses voisins, affichant une perte de 640 $ millions après impôts pour l'exercice 2018/19.
Le coronavirus devrait aggraver tous ces problèmes. Etihad a déjà annulé un grand nombre de vols et a demandé au personnel de proposer un congé annuel payé. Emirates a également demandé au personnel de prendre congé et s'attend à un impact important sur ses performances financières. Qatar Airways a commencé à licencier du personnel. Les trois compagnies aériennes ont immobilisé la majorité de leurs appareils cette semaine
Comme les trois compagnies aériennes d'État sont des symboles nationaux prestigieux, leurs gouvernements vont probablement leur venir en aide. Etihad est le plus vulnérable du ME3, ayant récemment accumulé des pertes de 4,8 milliards de dollars sur une période de trois ans et mené une série de mauvais investissements Compte tenu de ces pressions, le coronavirus pourrait galvaniser Abu Dhabi et Dubaï pour mener à bien une Etihad Fusion d'Emirates Pendant ce temps, Qatar Airways pourrait devoir réduire ses ambitieuses commandes d'avions, d'une valeur estimée à 90 milliards de dollars astronomiques.
Le coronavirus n'est pas le premier défi à relever face au ME3, et ce ne sera pas le dernier. À long terme, de nouveaux appareils dotés de capacités long-courrier étendues mettront au défi le modèle à moyeu et à rayons du ME3. Plus urgent encore, la baisse des prix du pétrole a déjà commencé à avoir un impact négatif sur les économies du CCG, ce qui poussera les décideurs politiques du Golfe à réévaluer soigneusement leurs dépenses, y compris sur les subventions des compagnies aériennes. Dans l'ensemble, bien que les ME3 soient susceptibles de mieux réussir dans la crise des coronavirus que les autres compagnies aériennes mondiales, ils devront finalement s'adapter aux dures réalités de l'industrie aéronautique.
Noha Aboueldahab - Les gouvernements exploiteront la pandémie pour consolider un régime autoritaire
La pandémie de coronavirus a servi de prétexte supplémentaire pour restreindre les droits de l'homme. Les gouvernements du monde entier utilisent leurs pouvoirs d'urgence pour mettre en place des restrictions exceptionnelles afin de contenir le virus. Leur approche n'est pas sans rappeler les mesures rapides et répressives qu'ils ont précédemment prises pour appliquer les politiques dites de lutte contre le terrorisme.
Les réponses récentes au coronavirus comprennent des mesures de surveillance de masse qui suivent les mouvements et les contacts des personnes infectées par le virus. La Chine a déjà intensifié son utilisation de la technologie de reconnaissance faciale à cette fin, tandis qu'Israël utilise désormais la technologie numérique pour extraire les données des téléphones portables des individus infectés et potentiellement infectés. Malgré ces mesures intrusives, les gouvernements ne parviennent pas à agir d'une autre manière qui est cruciale pour ralentir la propagation du virus, par exemple en libérant des prisonniers.
Compte tenu de l'impossibilité d'une distanciation sociale dans les prisons surpeuplées et insalubres, beaucoup ont réclamé la libération conditionnelle du plus grand nombre de détenus possible afin de limiter la propagation du coronavirus. Dans certains pays, ceux qui demandent la libération des prisonniers sont détenus arbitrairement. Récemment, quatre femmes égyptiennes qui ont organisé une petite manifestation devant le cabinet égyptien ont été arrêtées pour cette même raison. Pendant ce temps, l'Iran a libéré 85 000 prisonniers dans un effort pour enrayer la propagation du virus.
On estime que 90 000 détenus syriens courent également un risque élevé de subir le pire de la pandémie, en particulier compte tenu des conditions déjà difficiles dans lesquelles ils sont détenus, en violation du droit international. Les pétitions adressées à la communauté internationale pour faire pression sur le régime syrien pour qu'il libère les détenus doivent encore générer une réponse adéquate
Avec des milliers de prisonniers d'opinion à travers le Moyen-Orient, les appels à leur libération sont très politiques et très risqués. Beaucoup de ces prisonniers ont été arbitrairement détenus sous le faux prétexte de lois antiterroristes répressives qui ont connu une recrudescence après les attentats du 11 septembre. Les prisonniers et leurs familles sont encore sous le choc des effets de ces lois politisées.
Les pouvoirs d'urgence invoqués par les gouvernements pour infliger davantage de répression, plutôt que de contrôler véritablement la propagation de la pandémie de coronavirus, indiquent l'utilisation et l'abus des crises de santé publique pour enraciner un régime autoritaire. Une fois la pandémie apaisée, les avocats et les décideurs politiques souhaitant annuler ces restrictions auront du pain sur la planche.

A Jo'Burg

 

Le bon arôme

 Si vous envisagez de personnaliser les arômes dans la fabrication de bougies, la solution idéale est de savoir comment créer des mélanges d'huiles essentielles parfumées distinctives et variées. Faire un parfum de signature à vos bougies peut être passionnant, et vous pourrez essayer toutes sortes de parfums divers. Les parfumeurs spécialisés vous montreront que développer une fusion d'arômes est un art, et ils ont raison. Il existe de nombreuses préoccupations liées à la création d'un nouveau parfum, mais ne laissez pas cela vous empêcher d'expérimenter. Les parfums sont un facteur personnel, donc lorsque vous tombez sur quelque chose que vous aimez réellement, la recherche juste derrière cela ne fait aucune différence! Cela dit, vous pouvez trouver 3 éléments de base pour créer un parfum: Top Information - Les principales informations sont l'éclairage, les arômes fantaisistes qui frappent votre nez au début, mais disparaissent rapidement. Les agrumes, la menthe poivrée et la bergamote sont des exemples de meilleures remarques. Notes de cœur - Les remarques médianes ont un peu plus de poids et de résistance que les remarques principales. La lavande, l'arbuste de tisane et le genévrier sont des remarques centrales courantes. Notes de fond - Les notes de fond sont des parfums plus lourds qui durent plus longtemps que les deux autres notes, atelier de parfum Lyon fournissant le fond pour le parfum. Le patchouli, la vanille et l'ambre sont des exemples courants d'informations de base. Pendant que vous réfléchissez à la façon dont vous pouvez fabriquer des huiles parfumées qui sont un mélange spécial, tenez compte des huiles qui vont de pair parmi les trois remarques. Étapes à suivre pour faire des mélanges d'huile parfumée Une fusion d'huile parfumée est uniquement un mélange d'huiles naturelles parfumées différentes ou d'huiles naturelles essentielles qui se combinent les unes avec les autres pour créer un nouvel arôme. Parce que ces huiles naturelles peuvent être coûteuses à acheter, vous voudrez n'en essayer qu'une goutte ou deux à la fois jusqu'à ce que vous découvriez un mélange que vous préférez. Voici une méthode rentable pour produire des mélanges d'huiles aromatiques. Vous aurez besoin de quelques fournitures: Petite bouteille en verre coloré avec couvercle ou bouchon 100% coton-tige, boules de coton ou serviettes en papier Huiles parfumées ou huiles naturelles importantes avec compte-gouttes Voici votre approche: Si vous utilisez des boules de coton ou des serviettes pour documents, réduisez-les en petits carrés ou en parties juste assez grandes pour inclure une baisse d'huile aromatique. Pour les cotons-tiges 100%, coupez-les en deux. Repérez une seule baisse d'arôme ou d'huile essentielle parmi les articles en coton, en papier ou en écouvillon et mettez-la dans la bouteille. Continuez à accomplir cela avec toutes les huiles aromatiques que vous souhaitez utiliser. Afin de rendre un arôme particulier plus puissant, utilisez deux ou trois articles indépendants de coton naturel ou une serviette de papier avec un seul déclin exactement la même huile essentielle. Consignez immédiatement le nombre de gouttes de chaque huile que vous avez placées dans le pot. Cela garantira que vous aurez la capacité de reproduire le parfum ou de modifier les quantités si nécessaire. Permettez au pot de s'asseoir, exposé, pendant quelques heures, et après ce parfum, le parfum assemblé. Le parfum peut changer car il vieillit, mais vous pouvez inclure plus d'huile essentielle à ce moment si vous pensez que vos huiles plus légères sont maîtrisées. Traitez la bouteille et laissez-la passer du temps à température ambiante, à l'abri de la lumière directe du soleil, pendant quelques jours. Lorsque vous essayez ensuite votre mélange de parfums, cela peut être le résultat final. Bien que vous soyez en train de bricoler différentes combinaisons de parfums et d'huiles importantes, voici quelques suggestions à garder à l'esprit. Assurez-vous d'utiliser un compte-gouttes pour mettre l'huile dans la serviette de bain en coton ou en papier, au lieu d'essayer de verser uniquement une baisse. Vous aurez du mal à essayer de reproduire normalement les spécifications précises. Utilisez un compte-gouttes transparent pour chaque parfum. Histoire de tout, des quantités de chaque huile essentielle à vos perceptions de l'arôme. Si vous voulez changer votre mix, cela vous aidera beaucoup de posséder des notes détaillées de chaque mouvement dans le processus. Si vous essayez plusieurs combinaisons différentes simultanément, identifiez clairement chaque pot pour être certain de quel type est lequel. Une fois que vous avez découvert la combinaison parfaite d'huiles parfumées, pensez à un excellent nom pour en faire votre parfum signature personnelle. Si vous créez un parfum pour la création de bougies, assurez-vous généralement que chaque huile essentielle a un point d'éclair sans risque pour le type de bougies que vous fabriquez.

 

Le Royaume-Uni approuve un vaccin anti-covid

 Le Royaume-Uni a officiellement approuvé le vaccin contre le coronavirus de Pfizer, devenant le premier pays occidental à autoriser son utilisation pour le grand public.

L'agence de réglementation britannique, la Medicines and Healthcare Products Regulatory Authority, ou MHRA, a annoncé mercredi matin l'approbation du vaccin de Pfizer et de la société allemande BioNTech pour une utilisation d'urgence. Le vaccin promet jusqu'à 95% de protection contre le COVID-19, la maladie causée par le coronavirus.

Le Premier ministre Boris Johnson a tweeté ses félicitations et a déclaré: "C'est la protection des vaccins qui nous permettra en fin de compte de reprendre nos vies et de relancer l'économie."


Le secrétaire d'État britannique à la Santé et aux Affaires sociales, Matt Hancock, a tweeté mercredi matin que le National Health Service était prêt à commencer à vacciner les personnes appartenant à des groupes hautement prioritaires dès la semaine prochaine.

La nouvelle de l'approbation d'un vaccin offre une lueur d'espoir alors que le monde est aux prises avec une troisième vague record d'infections au COVID-19. Plus que 63,5 millions de cas de COVID-19 et 1,4 million de décès dus à des complications de la maladie ont été enregistrés dans le monde, selon l'Université Johns Hopkins. Le Royaume-Uni à lui seul a connu près de 60 000 décès.


 "L'autorisation d'utilisation d'urgence d'aujourd'hui au Royaume-Uni marque un moment historique dans la lutte contre le COVID-19", a déclaré Alert Bourla, président-directeur général de Pfizer. «Alors que nous prévoyons d’autres autorisations et approbations, nous nous efforçons d’agir avec le même niveau d’urgence pour fournir en toute sécurité un vaccin de haute qualité dans le monde entier. Avec des milliers de personnes infectées, chaque jour compte dans la course collective pour mettre fin à cette catastrophe dévastatrice. pandémie."

 Hancock a déclaré qu'il s'attendait à ce que 10 millions de doses du vaccin arrivent au Royaume-Uni cette année. Les travailleurs de la santé, les personnes âgées et ceux qui résident et travaillent dans des établissements de soins de longue durée sont probablement les premiers à être vaccinés, a-t-il déclaré. Après que les personnes hautement prioritaires à condition que les deux doses de vaccin soient administrées, le processus d'immunisation passerait par chaque groupe d'âge, a-t-il déclaré.

 Pfizer et BioNTech ont déclaré que la livraison du vaccin devrait se poursuivre par étapes tout au long de 2020 et 2021. La logistique du déploiement est rendue plus difficile par les congélateurs spécialisés qui maintiennent le vaccin viable en le refroidissant à -94 degrés Fahrenheit (-70 C).


 Le Royaume-Uni a déjà acheté 40 millions de doses, selon les fabricants de produits pharmaceutiques.

 Autour du monde

 Les régulateurs américains n'ont encore approuvé aucun vaccin - un fait qui a attiré les critiques du président Trump. Le président et ses collaborateurs ont averti en privé la Food and Drug Administration de ne pas avoir agi assez rapidement pour approuver un vaccin, rapporte Politico.

 Les fabricants de médicaments ont déposé une demande d'autorisation d'utilisation d'urgence auprès de la Food and Drug Administration des États-Unis et ont soumis la demande d'autorisation de mise sur le marché conditionnelle finale à l'Agence européenne des médicaments et à plusieurs autres agences de réglementation. le monde.

 Les régulateurs américains et européens devraient autoriser l'utilisation d'urgence du vaccin plus tard ce mois-ci, selon Pfizer et BioNTech.

 La société pharmaceutique rivale Moderna a récemment annoncé qu'elle avait également demandé une approbation d'urgence aux États-Unis et en Europe. Les régulateurs de l'UE devraient évaluer le vaccin de Moderna d'ici le 12 janvier.

Conduire à Rome

 

Les permis de conduire délivrés par l'un des États membres de l'UE sont valables dans toute l'Union européenne, y compris en Italie. Les conducteurs en possession d'un permis délivré par un pays de l'UE n'ont pas besoin d'un permis de conduire international ni d'une traduction assermentée de leur propre permis.

Règles générales en matière de conduite Les permis de conduire délivrés par l'un des États membres de l'UE sont valables dans toute l'Union européenne, y compris en Italie.

Les conducteurs possédant un permis délivré par un pays de l'UE n'ont pas besoin d'un permis de conduire international ni d'une traduction légale de leur propre permis. Pour conduire en Italie, il faut avoir plus de 18 ans. Garder la droite et doubler à gauche. Les feux de croisement doivent être utilisés sur les autoroutes à deux voies. Lorsque vous traversez des villes et des villages, agence de voyage Rome le klaxon ne peut être déclenché qu'en cas d'urgence. Les tramways et les trains ont la priorité.

L'utilisation de la ceinture de sécurité sur les sièges avant et arrière est obligatoire, et le fait de ne pas les maintenir bouclées peut entraîner des amendes pour le conducteur et les passagers. Sur les autoroutes à trois voies, la voie de droite est réservée aux véhicules lents et aux véhicules ne dépassant pas. Aux passages à niveau, les véhicules arrivant de la droite ont toujours la priorité. Les ceintures de sécurité doivent être attachées à l'avant et à l'arrière (à condition que le véhicule en soit équipé). Des amendes peuvent être infligées sur place aux conducteurs et aux passagers arrêtés par la police et retrouvés en train de voyager sans que leur ceinture de sécurité ne soit bouclée.

Les cyclomoteurs de moins de 150 cm³ ne peuvent en aucun cas être conduits sur des autoroutes. Les casques sont obligatoires pour conduire tous les motos et cyclomoteurs, quelle que soit la taille du moteur.

Quelles sont les limites de vitesse? Voitures et motos (véhicules dont la cylindrée est supérieure à 150 cm 3): zones urbaines 50 km / h (31 mi / h); routes mineures en dehors de la ville à 90 km / h (56 mph); principales routes hors de la ville à 110 km / h (68 mi / h); autoroutes 130 km / h (81 mph). En cas de pluie sur la neige, la limite est abaissée à 110 k / h sur les autoroutes et à 90 k / h sur les routes nationales.

Afin de garantir le respect de ces limites, de nombreux radars ont été installés sur le réseau routier et autoroutier afin de contrôler la vitesse de manière électronique.